【课程大纲】单元人才选拔与梯队建设一、企业战略下对人才管理的思考1、现状分析：人才缺失与断代危机2、思考：企业战略实现的核心是什么？3、思考：团队大的风险是什么？4、思考：管理者如何实现能力突破？二、人才选拔与梯队建设的重要意义1、建立企业的“输血”与“造血”机制；2、为实现企业的战略目标和运营提供人力资源保障；3、有利于优化人才素质结构，提升企业核心竞争力；4、提升人力资源管理在企业中的重要地位。三、人才选拔的方法与技巧1、树立优秀人才选拔的核心原则2、基于实战与战略需求的招聘技巧案例：某上市企业校园招聘会选拔聘用技巧四、招聘组织的方法与技巧1、岗位盘点与人才需求预测2、招聘计划的制定与渠道

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【课程大纲】一、企业人力资源管理的趋势与解决对策1、人力资源管理发展与变迁2、企业人力资源管理的趋势3、人力资源管理面临的挑战4、人力资源管理解决之道【案例分析】人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”二、企业战略与人力资源规划1、基于企业整体战略的人力资源战略2、人力资源战略的主要内容3、人力资源规划的基本方法4、人力资源规划方案的设计【案例分析】联想的人才发展规划、某企业人才过剩问题的解决三、战略性组织规划与建设1、组织的产生与发展2、现代组织的发展趋势3、基于战略的公司治理模式4、基于客户的组织结构设计【互动讨论】如何从战略层面理解组织的本质？【案例分析】小米的扁平化组织、华为与美的的柔性化

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【课程大纲】单元战略性人力资源管理的发展一、当今人力资源管理面临的挑战及应对1、人力资源全球化竞争2、企业管理的四大关键因素3、个人绩效与组织绩效的协同4、组织核心竞争力与人力资源开发5、组织的稳定性与人才流失的矛盾6、如何应对当今人力资源管理的挑战【案例分析】小米的去KPI管理二、传统人事管理向战略性人力资源管理过渡1、传统人事管理与现代人力资源管理的区别2、战略性人力资源管理的主要特征3、现代人力资源管理的主要发展趋势【小组讨论】人事管理、人力资源管理、人力资本管理，企业到底需要哪一个？三、战略性人力资源管理的发展1、战略性人力资源管理的经典理论基础2、战略性人力资源管理的核心运作基础3、

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【课程大纲】单元职业化打造企业核心竞争力一、人才的职业化水平决定企业的竞争力1、人才的素质决定企业的未来2、什么是职业化？3、职业经理人与业余经理人的区别4、职业化修炼的三大法宝：职业精神、职业技能、职业行为二、经理人的角色定位1、找准位子做对事（经理人的四维角色）2、先管好自己才能管好他人（经理人的五大职责）3、经理人的职业陷阱与角色误区4、没有改变，就没有成长和进步第二单元经理人职业精神的塑造一、职业化从心态开始1、用感恩的心态对待人和事2、经理人的榜样示范作用3、经理人换位思考的同理心4、结果是衡量执行的唯一标准二、诚信是职业化的根本1、成功来自诚信2、诚信是一种义务3、“诚信”不是挂在

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【课程大纲】一、职业化的员工是企业的核心资源1、人才的素质决定企业的未来2、什么是职业化？3、职业选手与业余选手的区别4、职业化的核心要求5、做一个德才兼备的职业化员工二、职业化的心态塑造1、全面认识自己的工作2、珍惜并努力做好自己的工作3、让敬业成为职业习惯4、忠诚比能力更重要5、责任至上6、懂得感恩7、信守承诺8、法制观念9、团队合作精神三、职业化的沟通力提升1、沟通打造和谐职场关系2、积极的心态是沟通的前提3、避免沟通的误区4、读懂领导是上向沟通的前提5、了解下属是向下沟通的基本6、换位思考是平级沟通的关键7、优秀沟通力的训练四、职业化的执行力提升1、执行是结果的保证2、执行就是没有任何

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【课程大纲】一、人力资源获取的战略性思考1、传统招聘的变迁与困惑2、组织战略目标与人力资源获取3、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制4、象招聘一样管理离职员工【小组讨论】为什么有的高素质的人才却没有高绩效？【案例分析】宝洁的校园招聘、丰田的全面招聘体系【应用工具】胜任素质的分级与圈层结构二、战略招聘的基础与招聘战略制定1、战略招聘的特点2、战略招聘的基本理论及其应用3、招聘战略的内容及制定方法4、人力资源战略下的招聘策略选择5、战略招聘中的大数据应用【小组讨论】战略招聘与传统招聘的区别【案例分析】可口可乐与百事可乐的招聘竞争战略、西门子的招聘策略与华为的战略招聘规划三、战略招聘渠道的拓展

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