战略招聘管理与实践 内训
战略招聘管理与实践 内训详细内容
战略招聘管理与实践 内训
【课程大纲】
一、人力资源获取的战略性思考
1、传统招聘的变迁与困惑
2、组织战略目标与人力资源获取
3、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制
4、象招聘一样管理离职员工
【小组讨论】为什么有的高素质的人才却没有高绩效？
【案例分析】宝洁的校园招聘、丰田的全面招聘体系
【应用工具】胜任素质的分级与圈层结构
二、战略招聘的基础与招聘战略制定
1、战略招聘的特点
2、战略招聘的基本理论及其应用
3、招聘战略的内容及制定方法
4、人力资源战略下的招聘策略选择
5、战略招聘中的大数据应用
【小组讨论】战略招聘与传统招聘的区别
【案例分析】可口可乐与百事可乐的招聘竞争战略、西门子的招聘策略与华为的战略招聘规划
三、战略招聘渠道的拓展与选择
1、招聘的广告策略与渠道策略
2、内部招聘渠道的拓展
3、外部招聘渠道的延伸
4、招聘渠道的选择
【小组讨论】如何选择并聚焦招聘渠道？如何**社交网站扩大职场人脉？如何选择合作猎头？
【案例分析】思科的三大招聘渠道、猎聘网与Linkdin的应用技巧
四、战略招聘的流程及组织实施
1、战略招聘实施者的角色定位
2、战略招聘流程与传统招聘流程的区别
3、制定招聘计划
4、招聘团队的组建
5、人员测评与甄选的关键
6、录用决策与招聘风险控制
7、招聘效果评价与持续改进
【小组讨论】谁更适合做面试官？如何控制招聘团队在招聘中的偏差？
【案例分析】A公司招聘的冲突
五、战略招聘的方法及实践
1、心理测试的原理及应用
2、评价中心的方法及应用
3、面试的常用方法及其信度与效度
4、企业猎头式招聘系统的建立
5、跨文化的人力资源获取与配置
【小组讨论】某公司无领导小组试题优缺点评析、哪种面试法有效？高端及稀缺性人才库的建立
【案例分析】某公司的公文筐与无领导小组试题、三星的地区讲师制度
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