结构化思维与工作汇报——结构化思维让您的工作汇报更高效主讲：朱老师【课程背景】金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说写的文案，客户说看不懂、不愿意看在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？如何用最短的时间讲清观点，让听众或读者有

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《企业文化建设》主讲：朱立【课程目标】了解企业文化内涵，学习企业文化诊断思路，掌握企业文化的管理与落地方法，有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。【课程简介】学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程可据客户需要进行定制，可集中授课、可进行企业文化项目设计和交付。【适用场景】组织文化考核落地，新建企业文化，重塑企业文化，文化变革等。【课程对象】业务管理者、组织文化从业者、人力从业者等。【课程学时】12天（6小时/天）。【课程大纲

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如何进行定岗定编与工作分析——企业定岗定编与工作分析方法主讲：朱老师【课程背景】定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲，缺乏有效的方法会导致：组织结构无法承接业务发展战略需要，战略执行落地成为空谈；业务部门提报人员需求数而人资只能被动接收，无法提升组织人效；人工成本预算无法做或者做了不全面，成本控制无法下达和完成，成为摆设。微观上讲，定岗定编、工作分析不足会导致：职能漏项或重叠，关键工作掉球或相关方都不管，推诿扯皮；职能错位，某一岗位承担了

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如何进行企业数字化转型与变革——企业数字化转型实践案例分析主讲：朱老师【课程背景】随着时代的发展，新一代信息化技术逐步应用于现代企业管理中，推动着组织、业务、商业模式的变化，并对各行各业的格局和变化进行重构。如今，对于企业来讲已经绕不开数字化管理，也必须借助新的信息化技术才能进行进一步的突破发展。虽然很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化，但结果却常常是以失败告终。那么，如何推动企业管理的数字化升级、将数字化落到实处、迈入智慧企业的步伐？这对于很多企业的领导者和管理者来说都是难题。本课程通过中小企业数字化案例分析，明确企业进行数字化转型升级所必须要做的全面指导、系统规划、明确实施和运

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社保管理及劳动争议实务——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系主讲：朱老师【课程背景】信息更加通畅的今天，员工获取信息的渠道更加多样，企业管理者一个“不小心”就能引发全网舆论及关注，瞬间将企业置于风口浪尖。在企业员工关系管理过程中，规章制度的制定程序合法、内容合法是HR的关注重心，社保入税成为社会舆情和企业高层的关注焦点，相关法律法规的强制性、禁止性规范及规章制度体系的有效构建，成为劳动关系建立、履行、解除或终止合法、合规执行的重要保障。通过了解外部社保入税的国家政策风向，做好内部的社保入税风险控制策略的布局和安排，避免陷入法律追究、行政处罚、员工维权的旋涡。通过全面、系统学习劳动规

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问题分析与解决——运用系统性思维进行问题分析与解决主讲：朱老师【课程背景】时代在快速变化，内外部环境也日益复杂，不论个人还是组织都面临各种各样的问题。能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。为了解决问题，我们付诸行动、花费时间，但在我们一筹莫展的时候是否停下来思考过，到底是哪个环节出了问题呢？解决问题不能凭感觉，需要用思考代替直觉。对企业来说要想有效降低问题解决的成本，就需要员工能够使用通用的思维语言，并运用共同的思维语言快速有效地说明问题、讨论问题、解决问题，制定系统的行动计划并不断改进。同时这一系列行为不仅需要有严谨的思维流程，还需要辅助工具来帮助完成。

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