【课程背景】从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，到2015年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，海尔对“人单合一”进行了长达10余年的探索。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的

 朱立查看详情

【课程背景】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知的是在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。课程以头部企业为切入，分享华为、海尔、通用等干部管理的实践，借助行业优秀实践，提升内部干部管理实践，助理组织人才发展。【课程收益】² 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法；² 学习干部能力发展的主要项目，以及设计、运作思路；² 学习如何进行干部培养及评估选拔，以确保决策的科学性和合理性。【课程特色】² 实用性强、工具落地，通过实

 朱立查看详情

【课程背景】第一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等，对新晋经理来说是挑战。所以，当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”、“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新晋管理者是公司各管理层级领导的来源，鉴于此，新晋管理者能否成功转型又决定了整个组织的领导梯队“金字塔”的基站构建的是否稳固，故很多世界500强公司都进行了对新晋管理者的体系化培养打造。本课程围绕新晋管理者的成功转型，通过学习相关工具和方法，审视新晋管理者

 朱立查看详情

【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。² 如何进行组织问题的系统性诊断？² 对诊断出来的问题先解决哪个、后解决哪个？² 怎么评估解决方案/措施的有效性？² 怎样判断进行组织变革的时机、准备度？² 如何洞悉新方案推行的阻力并消除阻力？本课程通过具体案例分享、实战演练，进行组织诊断与发展流程工具的实操，聚焦实际问题形成一套切实可行的、落地的解决方案，真正帮助企业管理者解决组织转型变革中的问题

 朱立查看详情

【课程背景】绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会。掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想，促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。【课程收益】² 系统学习目标管理与绩效管理相结合的管理方法；² 掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法；² 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能，让业绩评价体系落地、有效，实现企业战略目标。

 朱立查看详情

【课程背景】集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，对于集团化公司，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如何对下属各级公司进行管控设计？本课程通过具体案例分享、组织管控设计的实操，聚焦实际问题形成一套切实可行的、落地的解决方案，真正帮助企业管理者解决集团化公司管控设计中的问题，以更好地应对内外部变化、提升集团化作战能力。【课程收益】² 学习组织管控的系统性方法，了解行业上集团化公司的组织管控方式；² 掌握进行组织管控设计的方法，能够诊断组织的现状，定制出适用于本集团的管控方式；² 掌握组织管控落地的具体实施步骤，明确集团、子集团、下属公司的权限及边界，确保组织管控真正有效且落地。【

 朱立查看详情