甘红亮老师的内训课程
职场沟通必修课报.联.商（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】上级交待的工作做完了，要去汇报； 预定的会议时间变更了，需要通知有关人员； 工作上遇到了难题，得去请示领导……这样的事情每天都在我们身边发生着。可是，上级常有困惑 ：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑 ：我该怎么做，才能让上司满意？同事也有困惑 ：这个事情怎么一直推不动呢？客户也有困惑 ：怎么总得我去问时，才跟我联系呢？只要是个团队（不论什么样的性质），都会有报・联・商，但是，我们真的会知道这些关键场景的沟通方法吗？深究起来，这里面学问很大！【课程收益】专业、系统、细致地讲解在职场中几个关键场景的沟通策略，
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化目标为成果：中层销售管理者目标管理秘诀（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化的经营方向发展，否则就会被市场所淘汰。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。 它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气， 极大地激励组织人员为实现目标而努力， 具有很好的激励功能。所以quot;企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标必须转化为成果quot;。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组
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化目标为成果：中层管理者目标管理秘诀（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化的经营方向发展，否则就会被市场所淘汰。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。 它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气， 极大地激励组织人员为实现目标而努力， 具有很好的激励功能。所以quot;企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标必须转化为成果quot;。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目
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《卓越销售管理者的七项修炼》主讲：甘红亮【授课对象】各级销售管理者、储备销售经理、内部销售培训管理者【课程目的】1. 帮助销售管理者梳理核心职能，助其成功转型 2. 提升销售管理者的团队管理能力，帮助销售管理者掌握销售人员的留人、育人、管人的方法和工具； 3. 提升销售管理者的市场策略意识，帮助销售管理者从微观的做单到宏观的布局市场思维转变，提升区域和团队的销量； 4. 提升销售管理者客户管理策略，帮助其掌握客户价值分析的模型和客户管理工具，提升核心客户的贡献率。内容【课程大纲】第一项修炼：转变角色课题一：如何从销售精英到卓越管理者第1讲：销售管理者的核心职能是什么？第2讲：
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《卓越职场人士的七个习惯》主讲：甘红亮【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是商界最经典.最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员.愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生.帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在卓越职场人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境.解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的人格魅力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成人生、职场、家庭所赋予的使命和任务。【课程特色】实用性强：管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针
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《做好教练——导师必修课》讲师：甘红亮【课程背景】随着企业的不断发展，众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色，就是导师。他们在企业中充当师傅的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助已成为导师或即将成为导师的管理者，输出一套体系化的方法。让其真正为企业带出一批批合格的徒弟，来助力企业腾飞。 【课程收获】了解导师在企业存在的价值了解企业对导师的真正要求掌握导师必修技能成为一名优秀的企业导师【课程受众】中高层管理者、企业所有管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【