“问题分析与问题解决”培训方案主讲：甘红亮【课程背景】我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破！【课程目标】明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点；掌握定义问题的方法将问题转化为目标了解现有的解决问题的理论和方法，掌握解决问题的6步法流程；通过实际问题的解决，训练掌握分析和解决问题的技巧与方法理解解决问题每个步骤的意

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新晋管理干部管理能力提升主讲：甘红亮【课程背景】本课程结合德鲁克的管理思想，融合了教练技术、引导学的教学理念，针对初级和中级经理人的职业角色转换精心设计。对于管理者的共通问题，如计划、行动、授权、沟通、激励等问题进行深入分析并通过教学活动的设计，使学员在课堂上进行充分的实战演练，掌握并能熟练应用基本的管理技能，提高其本人及部门绩效。【课程收益】了解管理人员的角色与职责，准确进行角色定位；掌握“把事情做对”的能力，对工作目标进行战略思考；制定“有效”的工作计划，建立成果导向的思维方式；学会工作委派和授权的方法，赋能于团队；能够初步运用教练式指导方法，对下属进行有效的工作指导 ；能够进行积极有效的

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慧眼识人：管理者的识人之道（V2.0） 主讲：甘红亮【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，影响企业的因素有很多，不管你有多少时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，但如果这些都不用到关键点上，都是枉然。管理者往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，管理者往往忙于本职工作，而认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，管理者对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。再次，在人力资源管理操作中，大多数管理者对人员的储备、培养和员工感受等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门

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跨部门沟通与协作技能训练营主讲：甘红亮【课程背景】在企业管理过程中，我们常看到不同部门因为工作任务的归属、执行等问题而闹得不开心，轻则言语不满、心生嫌隙，导致不同部门的隔阂；重则部门冲突，工作停滞，给企业的团队与运营带来冲击，而造成这一切的主因，绝大部分是沟通出现了问题，有研究数据表明，部门中70的误会或矛盾源于沟通技巧不足，部门员工能否根据沟通对象的不同性格，采取差异化的沟通方式，在遇到不同观点时，能否分析各方利益点，采取委婉而有效的沟通策略，争取对方的认可；在遇到矛盾时，能否站在对方的角度思考，弥合彼此间的不同立场，最终促成共识的达成，这些能力都成为影响跨部门沟通与协作的关键要素。本课程将

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狼行天下打造高绩效销售团队（V2.0）主讲：甘红亮【课程背景】 作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团队实现最终业绩目标？式企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其式如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。 所以，卓越的销售团队式企业管理这有效实现组织目标的一项关键能力，也是美味销售管理者都应具备的管理技能；一个团队式一盘散沙、单打独斗还是团队合作、百花齐放，取决于团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重于效益和效率的团队，更需要组建高绩

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激活：部属有效辅导与人才培养主讲：甘红亮【课程背景】管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。管理者是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励等几个方面，带领他们去完成本部门的任务目标。《部署有效辅导与人才培养》这门课程，通过对

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