校招宣讲6 步修炼主讲：余宏厚【课程背景】为什么别人宣讲异常火爆，我们宣讲冷冷清清？为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人收简历几摞子，我们收简历几张纸？疫情“黑天鹅”飞走后，线下校招再次成为招聘主战场。宣讲是校招重要环节，校招成功与否和宣讲有直接关系；宣讲弄得好，简历收的盆满钵满，满载而归；宣讲弄不好，一地鸡毛，没办法收场。时代在变，学生在变，宣讲也要变，近两年口若悬河的企业宣讲人突然发现，00后毕业生很难忽悠了，坊间流行多年的“画饼学”也彻底失效，宣讲翻车新闻并不鲜见，00后的时代，宣讲怎么搞？在一个选择多样化时代，学生就业心理是非常脆弱的，宣讲是学生对企业第一印象，对一个企

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校招争雄18讲——校招七步法主讲：余宏厚【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？疫情“黑天鹅”飞走后，线下校招再次成为招聘主战场；校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争烈；校招是企业宣传队，宣传好吸力巨大，简历收的盆满钵满；弄不好，企业形象受损，一地鸡毛。校招是人才“采购员”，流程长速度慢，好学生就会被抢走，留下挑剩的；识人水平差，好赖不分，就会招来一批低质量的；眼看着别人招走一帮帮“学霸”，你却招来一批批“学渣”……方法选对、

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新生代高效面试法—基于投射+C的精准面试主讲：余宏厚【课程背景】有些事情搞复杂，是因为不确定有些事情搞复杂，是没抓住关键复杂意味着低效化繁为简是一种能力简单就是高效新生代充满了易变、不确定、复杂和模糊性，现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明面试和识人之难；出了一个搅局者，特斯拉和Space X老板马斯克，公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试，以面试简短紧张闻名全球，面试一个人时间约为1213分钟！马斯克怎么做到的？只有掌握底层逻辑和本质

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《HR视角劳动合同的解除与终止》——防控劳动争议高发风险源主讲老师：余宏厚【课程背景】为什么员工绩效考核一直很差，解除合同却一波三折？为什么明明员工有严重过错，解除合同却被判违法？为什么明明是企业有理的劳动争议官司却打输了？为什么劳动争议在仲裁诉讼时企业败诉率居高不下为什么员工一告状，企业就急急忙忙私下调解？2008年以来，国家陆续出台了保护劳动者的法律法规， 随着劳动法律系统逐步健全，企业的劳动用工法律风险日益增多，劳动合同解除和终止成为一个重要的风险源，据相关数据表示，劳资纠纷案件中企业败诉率高达80以上；如何合法、合理、有效地防范和应对，特别是防范解除和终止劳动合同特殊时期，怎样合法、谨

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HR视角企业劳动用工法律风险管控——轻松化解劳动用工风险主讲：余宏厚【课程背景】因为用工不规范，融资尽调被“减分”，融资“泡汤”；因为用工不合规，IPO被否，上市计划搁浅，老板哭晕在厕所……劳动用工风险存在于劳动用工的全过程，包括招聘、入职、劳动合同订立、日常管理，劳动合同解除和终止等；要求用人单位规范劳动用工，防范和化解劳动用工风险，从而尽可能避免劳动纠纷的发生和陷入漫长的劳动仲裁、诉讼司法程序之中。企业在用工和管理不合规，会埋下了“地雷”，出了问题才想起“花钱”摆平，这种事后控制一般效果都差，数据显示劳动争议企业仲裁败诉率高达80，一旦出现“破窗效应”，企业声誉受损，网上推波助澜，口诛笔伐

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《前线实战，切身感悟，干货分享，学以致用》没有感觉 目标管理就是“过家家”主讲：余宏厚【课程背景】没有目标感的三大表现第一种：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，没产出和作为……第二种：做事拖延，态度散漫，行动力不足。第三种：经常迷茫，心生抱怨。很多企业都在做目标管理，由于过程中缺乏系统考虑，效果并不明显，原因各种各样：如：目标就是口号，一阵风；只有目标、没有行动；上下对目标无所谓；不知道为什么完成目标，感觉目标没有什么意义；不知道如何定目标；认为指标就是目标；本课程属于实战课程，不谈高深的理论，只分享前线实战的切身感悟，详解每一个卡点及其背后的知识点，解决学员培训过程中面临的“理论知识谁都知、干

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