【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；世界首富埃隆·马斯克，其Space X公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的是招聘和面试人才。现代求职者越来越会“面试”，乌卡时代，充满了不确定和模糊性，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人。许多面试官纠结：难以识别到应聘者真实面目，千辛万苦挑出的人往往转脸就变，“看走眼”现象比比皆是；“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明面试识人之难；真的很难吗？Space X暨特斯拉老板马斯克说NO，Space X公

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【课程背景】抢人战争中的死亡赛跑根据《2024校园招聘白皮书》，头部企业校招平均周期缩短至15天，较往年减少40，以应对人才快速流动。LinkedIn《2024全球招聘趋势报告》新生代反面试能力升级：90的应聘者购买过“大厂面试经”STAR法被破解成完美话术模板、00后用deepseek完美生成简历面试的“精度陷阱”疲劳效应：候选人表现衰减：第3轮面试时，回答质量比初试下降32面试官注意力滑坡：超过2小时，面试官对细节敏感度下降56锚定偏差：首因效应作祟：首轮面试官给出负面评价，后续推翻结论的概率＜15标准漂移：4轮面试中各部门权重冲突，最终录取比单轮误差高3倍快面试降维打击战术底层逻辑：第一

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【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？现阶段的企业竞争，校招成为炫肌肉的另一舞台，企业活力的标配，除了行将倒闭的除外，企业都不会放弃校招舞台，校招共性挑战是：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；企业各显神通，面试五花八门，都希望在“万卉丛中夺锦标”当冠军，媒体一直用“抢人大战”来形容，惨烈的校招客观上也推动“快面试”技术的迭代；多年来，高校面试经满天飞，学生反面试能力增长飞快，在面试中能够巧妙伪装，使得面试官很难分辨，加上人才限时限量、手

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【课程背景】有些事情搞复杂，是因为不确定有些事情搞复杂，是没抓住关键复杂意味着能力不足复杂意味着低效化繁为简是一种能力化繁为简是一种高效新生代求职者越来越会“面试”，乌卡时代充满了不确定和模糊性，传统面试招到多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人。许多面试官纠结：难以快速识别应聘者真实面目，千辛万苦挑出的人往往转脸就变，“看走眼”现象比比皆是；“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明面试识人之难；真的很难吗？世界首富埃隆·马斯克说NO，他的Space X公司前1000名员工包括门卫，马斯克几乎都亲自面试，以面试简短而紧张闻名全球，“快、准、狠”，面试一个人时间约为1213分钟！而且招到了

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【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；现阶段的企业竞争，校招成为炫肌肉的另一舞台，企业活力的标配，除了行将倒闭的除外，企业都不会放弃校招舞台，校招共性挑战是：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；企业各显神通，面试五花八门，都希望在“万卉丛中夺锦标”策马掐尖，媒体一直用“抢人大战”来形容，惨烈的校招客观上也推动，“快面试”技术的迭代；多年来，各种面试经满天飞，学生反面试能力大幅度提升，在

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《场景实战，干货提炼，原创奉献，学以致用》企业招募中如何识人、用人主讲：余宏厚【课程背景】小米创始人雷军：公司最大的灾难就是招错了高管，创业初期80的时间都招人……识人用人是一门学问，历史中识人不明的例子举不胜举，孙膑没有识破庞涓，而遭受刖刑；韩非没读懂李斯，最后惨死监狱；孔明看错姜维，导致蜀汉灭亡……很多事靠一个人做不成的，越强的人，长板越突出，短板也越明显，如何扬长避短，让能“尿到一壶”的人一起干，形成合力；李云龙和赵刚在一起就会1+1＞2，李云龙和程瞎子一起就会1+1＜2……。这就需要搭配的艺术。一个企业的成功有诸多因素，老板的英明决策，市场机遇，技术优势、产品适销对路等等，其中重要就是

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