《新生代高效面试法-基于投射+C的精准面试》
《新生代高效面试法-基于投射+C的精准面试》详细内容
《新生代高效面试法-基于投射+C的精准面试》
新生代高效面试法
—基于投射+C的精准面试
主讲:余宏厚
【课程背景】
有些事情搞复杂,是因为不确定
有些事情搞复杂,是没抓住关键
复杂意味着低效
化繁为简是一种能力
简单就是高效
新生代充满了易变、不确定、复杂和模糊性,现代求职者越来越会“面试”,加之面经横飞,套路多多,传统面试招到的多是面试能力强的人,并不一定是工作能力强的人,一场错误的选才,会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满,辨材须待七年期”,说明面试和识人之难;出了一个搅局者,特斯拉和Space X老板马斯克,公司前1000名员工包括门卫,都会亲自面试,以面试简短紧张闻名全球,面试一个人时间约为12-13分钟!马斯克怎么做到的?
只有掌握底层逻辑和本质思维,才能练就“火眼金睛”。
俗话说:真传一句话,假传万卷书。《新生代高效面试法—基于投射+C的精准面试》以案例分析形式,分享一种全新投射+C面试方法,捅破面试“窗户纸”,讲清讲透,让面试不再神秘;本课程来源于十多年千场面试实践,从成功经验和失败教训中萃取,形成新的与传统面试有差别,可复制的成功经验和独创高效方法论。
【课程收益】
学习和领悟面试本质,提高对面试认知;
学习和掌握面试底层逻辑,揭开面试神秘面纱;
学习和掌握简洁高效面试组织方法;
学习和掌握基本面试题的设计方法;
学习和掌握胜任力品质的落地方法;
学习和掌握“高效九问”面试法;
学习和掌握行为观察技巧提高识人能力;
【课程特色】讲解+视频+工具表单+互动+演练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程时间】 1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
面试的本质是什么?
心里有什么,眼里就有什么
投射效应
莲花模型
到底让谁来面试?
工具分享:《12字口诀》
捅破面试窗户纸
人无法消除偏见
显微镜和望远镜
捅破神秘的“窗户纸”,面试其实不神秘!
面试的法门:投射+C面试
人的本性
潜意识
视频分享:靠的越近往往越看不清
投射+C组织方法
面试分几轮合适?间隔多久最佳?
艾宾浩斯曲线
轮次看岗位
一场面试多长时间最佳?
注意力曲线
最佳时间安排
面试阵型
是多对一
还是一对一
C面试组织
组织流程
方法和注意事项
小组演练:现场面试小测试
如何设计面试题
意愿式问题,提问技巧和逻辑分析;
逻辑性问题,提问技巧和逻辑分析;
压力式问题,提问技巧和逻辑分析;
情景式问题,提问技巧和逻辑分析;
视频分享:《情模面试》
行为性问题,提问技巧和逻辑分析;
“最”字提问法
行为面试六步法
盲点题的设计思路
表象和内涵
逻辑思维
视频分享:《不擅奔跑常乃超》
工具分享:《胜任力品质落地分解表》
小组演练:现场提问“积极主动”、“沟通力”
高效投射+C面试实例(1)
ONE:行为观察
环境设置
观察重点
分享:路上奇遇记
工具:《行为观察表》
two:结构化面试
面试问题设计技巧
思维逻辑 问题设计和考察点;
人格品性 面试问题设计和考察点;
积极性 面试问题设计和考察点;
执行力 面试问题设计和考察点;
沟通力 面试问题设计和考察点;
目标感 面试问题设计和考察点;
学习力 面试问题设计和考察点等……
工具分享:《胜任品质落地分解表》
小组演练:如何面试“积极主动”、“沟通力”
高效投射+C面试实例(2)
three:自我呈现
组织原则
典型活动设计
无领导小组讨论等
识别功能
four:酒场识人
座位
行为/人际
交流……
工具分享:
《酒场行为对照表》
《复试活动及考察重点》
如何观察应聘者
观察点
精、气、神
形象
神态/语言
如何识别说谎者
眼神和手势
掩饰性动作/视角……
工具分享:《面试常规微表情解读》
如何发现牛人
一眼能看到本质
以小见大
换位思考
录取
你希望的结果是什么?
分数
排序
叙述短文
+C面试录取法
流程和做法
优势和意义
分享:《面试结果意见表》
课程回顾
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