【课程背景】下属无所事事，领导焦头烂额；下属领悟迟钝，领导气的吐血；下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？据一项商业调查数据显示：企业发展20靠技术、20靠市场、60靠执行力。那么，这个神乎其神的执行力到底是什么？竟能卡住企业脖子？执行力对企业而言就是经营能力；对团队而言就是战斗力；对员工而言就是把岗位责任变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。执行力这十几年很火也很乱，有各种鸡汤版本，诸如追求《把信送给加西亚》式无脑执行力大行其道，听

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【课程背景】“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用——选拔任用，把合适的人放在合适岗位上；育——培训开发员工能力；留——留住人才，避免流失。企业产品单一，竞争温和，运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，竞争加剧，人力资源管理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，事倍功半，一地鸡毛；一些头部企业大胆探索，与时俱进，突破“四字”圭臬，闯出一条人力资源动态管理的新路。本课程通过二十多年头部企业人力资源管理实战，从无数成功经验和失败教训中萃取，通过反复总结，形成新的与传统迥异，可复制成功经

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【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？人力资源经理怎么工作才最有效？多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，面临不确定大环境，人力资源经理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，事倍功半，一地鸡毛；“四字经”到底是法宝还是束缚？现阶段企业内卷严重，要参与激烈市场竞争，老“四字经”显然力不从心，需要让位全面贴合业务的动态管理，萃取提炼新圭臬和新方法，才能找到新时代下的人力资源管理之路。本课程通过二十多年头部企业人力资

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【课程背景】为什么别人宣讲异常火爆，我们宣讲冷冷清清？为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人收简历几摞子，我们收简历几张纸？宣讲是什么？不解决认知问题，宣讲总是停留在表面。宣讲是校招最重要环节之一，担负着线下引流重任，校招成功与否和宣讲有直接关系；宣讲弄得好，简历收的盆满钵满，满载而归；宣讲弄不好，一地鸡毛，没办法收场。时代在变，学生在变，宣讲也要变，近两年口若悬河的企业宣讲官突然发现，00后毕业生很难忽悠了，坊间流行多年的“画饼学”也彻底失效，宣讲翻车新闻并不鲜见，00后的时代，宣讲怎么搞？在一个选择多样化时代，宣讲是学生对企业第一印象，对企业和品牌的情感依恋，也许就在一场1小

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【课程背景】生死时速：2025校招“黄金72小时“定律2025届高校毕业生规模突破1222万，同比激增43万。猎聘网调研揭示残酷现实：顶尖企业：华为、腾讯等头部企业校招启动当天收到超10万份简历，优质候选人在72小时内完成签约；腰部企业：某新能源公司因面试流程延误3天，痛失87核心候选人。中小企业；32的企业因招聘效率低下，别人“掐尖“，自己“捡剩“。面试的“精度陷阱”疲劳效应：候选人表现衰减：第3轮面试时，回答质量比初试下降32面试官注意力滑坡：超过2小时，面试官对细节敏感度下降56锚定偏差：首因效应：首轮面试官给出负面评价，后续推翻结论的概率＜15标准漂移：4轮面试中各部门权重冲突，最终录

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【课程背景】中央提出“全面依法治国”，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。劳动合同管理在劳动用工合规中具有至关重要作用，随着时代发展，用工形式愈来愈多样化，围绕劳动合同管理的劳动争议越来越多。实践中，用人单位订立草率、履行任性、解除随意，引发各种劳动纠纷，仲裁中企业败诉率高达80。北京市西城区人民法院数据显示，在近几年劳动争议案件中，2035岁的新生代劳动者占比大幅度上升，“短工化”现象明显，“跳槽”频率较高。如何在劳动合同管理中防范风险于未然？对于劳动关系的稳定和发展，提高企业的经济效益，都具有十分重要的意义。人力资源部不仅要懂法，还要能情、理、

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