【课程背景】为什么劳动仲裁时企业败诉率居高不下为什么明明是企业有理的劳动争议，官司却打输了？为什么员工绩效考核很差，调岗、辞退被判违法？为什么明明员工有严重过错，劳动合同就是解雇不掉？为什么员工犯过，煌煌制度和员工手册却被仲裁不合规？为什么员工一告状，大多企业就急急忙忙私下调解？劳动合同解除是企业自主管理权之一，人力资源部作为企业员工管理的重要部门，不仅要懂法，还要确保在处理解除等事务时，情、理、法的综合运用，不能全象律师一样，抠法条上纲上线，在避免法律风险的同时，既要保障员工的合法权益，照顾员工的感受，又要维护企业的正当利益，传播企业管理文化，是一个既考验法律素养，又考验管理智慧的工作；企业

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【课程背景】中央提出“全面依法治国”，并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。企业在劳动用工中，应确保制度合规、依据充分、程序规范、处理人性化，以维护双方合法权益，避免不必要的纠纷和法律风险。如果制度模糊、依据牵强、管理混乱、处理粗暴会埋下“地雷”，数据显示：劳动争议中，企业仲裁败诉率高达80，企业一旦出现败诉“破窗效应”，劳动争议会接二连三，市场和经营会受到冲击，企业声誉受损；北京市西城区人民法院数据显示，在近几年劳动争议案件中，2035岁的新生代劳动者占比大幅度上升，“短工化”现

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【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l 为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l 人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l 考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l 人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l 我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋气、气死，都是人力资源责任，业务领导到底管什么？有没有管理下属的责任？下属的工作绩效取决人力资源部还是业务领导？到底谁是真正的人力资源管理者？盖洛普一项长达25年的实证调查研究表明：员工工作绩效及忠诚度70取决于其直线上司的管理

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【项目背景】卧龙、凤雏得一人可安天下，从古到今无论何时 ，有了人才 ，技术、资本都会随之而来 ，但人才之所以难得 ，不是因为没有 ，而是因为凡眼不识。今年高校毕业生超 1100 万 ，毕业季学生如过江之鲫 ，滚滚而来 ，惨遭经济危机 ，为就业计 ，个个都扮上卧龙、凤雏模样 ，皆羽扇纶巾款款而至 ，谁真谁假？大学生越来越逆天 ，为了拿到 OFFER ，不学课本改学“兵法” ，面试经满天飞；高校为了就业率 ，推波助澜 ，面试补习班纷纷亮相。企业面试老掉牙的“三板斧” ，已天下皆知 ， 面试博弈场中 ，各企业纷纷登场 ，磨刀霍霍 ，到底鹿死谁手？还得看面试官的武功 ，面试官水平高的可以“掐尖”，赚的

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【项目背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人专场异常火爆，我们专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来一帮“学渣”？校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；校招是“企业宣传队”，宣传好，简历收的盆满钵满；弄不好，简历几张，冷冷清清。校招是“人才采购队”，比的是眼力、水平、手速；流程好、速度快，能挑到学霸或潜力股，都是“尖货”；流程差、速度慢，只有挑剩的，招来学渣和庸才；校招是播种机，做的好，播下企业美誉，播下品牌形象；做的差，不但招不到人才，还留下企业恶名，在学校坊间几年翻不过来身。盖洛普认为：选对人比

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【课程背景】目标管理由美国管理学家德鲁克20世纪50年代提出，通过目标拉动，企业能极大调动员工积极性，提高工作效率，实现企业和员工共赢，目标管理一经问世便风靡全世界。七十多年过去了，深究身边很多企业，目标管理真正做得好的凤毛麟角。究其原因有二：一是“此鸭头非彼丫头”，没有理解彼德·德鲁克本意，陷于STAR五大陷阱之中；二是喜欢花样翻新，基础不稳又缺少落地工具；到头来“目标还是那个目标，结果还是那个结果”。常见一个错误是：管理者以为目标订立后就万事大吉。其实目标管理不是教科书能解决的，需要结合业务场景结合企业文化落地，需要拆解转化、最终成为可执行颗粒度，“落地成雨”，融入员工日常工作之中。目标管

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