余宏厚老师的内训课程
《场景实战，干货提炼，原创奉献，学以致用》企业招募中如何识人、用人主讲：余宏厚【课程背景】小米创始人雷军：公司最大的灾难就是招错了高管，创业初期80的时间都招人……识人用人是一门学问，历史中识人不明的例子举不胜举，孙膑没有识破庞涓，而遭受刖刑；韩非没读懂李斯，最后惨死监狱；孔明看错姜维，导致蜀汉灭亡……很多事靠一个人做不成的，越强的人，长板越突出，短板也越明显，如何扬长避短，让能“尿到一壶”的人一起干，形成合力；李云龙和赵刚在一起就会1+1＞2，李云龙和程瞎子一起就会1+1＜2……。这就需要搭配的艺术。一个企业的成功有诸多因素，老板的英明决策，市场机遇，技术优势、产品适销对路等等，其中重要就是
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《让员工自动自发工作-4要素工作法》——领导按快门员工自动对焦调光圈主讲老师：余宏厚【课程背景】员工越多越难管，很多老板和管理者都很头痛，如何才能把员工管好？如何让员工不用督促，自动、自发的去工作？四要素工作法解决员工不知道干什么？不知道什么是干好？不知道什么时候干？不知道怎么沟通的问题，也解决了面临不确定工作，员工怎么能自发工作、自发探索的问题……四要素管理法曾获得“管理优秀奖”，本质是“抓住牛鼻子”、“复杂问题简单化”，最终做到象相机一样，领导按快门员工自动运行的理想境地。本课程属于实践经验分享课程，讲干法、讲经验、讲表单、详解每一个操作点、知识点，解决学员培训过程中面临的“理论玄妙、难以
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校招金牌面试官主讲：余宏厚【课程背景】近年来，校招战场上，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，硝烟弥漫；校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力……时代在变，尤其2022年之后，00后开始登录职场，校招中再死守“吹、拉、谈、面、劝“老一套的，只能是死路一条！面试官是人才的“质检员”，面试关把不好，企业就会涌进一批又一批不合格员工，长此以往，企业不知不觉中变质、变味、蜕变，逐步失去市场竞争力。本课是本人多年来带队参加100多所高校（含985、211、普校）几百场校招，从无数失败教训和成功经验中萃取，有可复制的成功经验和独创的方法论，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本
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校招面试官七项修炼主讲：余宏厚【课程背景】近年来，大学毕业生逐创新高，2022年首次突破1000万，校招成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，硝烟弥漫；人才多、时间紧、任务重，校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力……时代在变，要主动拥抱变化，尤其2022年之后，00后开始正式下场，校招中再搞“吹、拉、谈、劝“老一套的，只能是死路一条！面试官是人才的“质检员”，面试关把不好，企业就会涌进一批又一批不合格员工，长此以往，企业不知不觉中变质、变味、蜕变，逐步失去市场竞争力。本课是本人多年来带队参加100多所高校（含98
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校招主持人和面试官7步修炼主讲：余宏厚【课程背景】近年来，大学毕业生逐创新高，2022年首次突破1000万，校招成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，校招战场硝烟弥漫；校招参与者都面临一个共性挑战：人才多、时间紧、任务重。比拼的是财力、品牌、知名度，更比拼的是方法、技巧、心力……最核心的是主持人面试官，有的经验不足、方法不当，门前冷落；有的参与者素质不一，难以识别人才、耗时耗力却成功率不高，别人招来一帮“学霸”，我们却招来一帮“学渣”。面试官是人才的“质检员”，掌控人才入口关，面试做不好，就会涌进不合格员工，长此以往，组织不知不觉中变
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《企业远程面试·简单快速准确识人》——用手机、电脑也能快速准确面试主讲老师：余宏厚【课程背景】疫情催生了远程视频面试繁荣！越来越多的企业开始采用远程面试，远程视频面试便捷、省时省力，只要会上网就可随时随地进行视频面试。企业找到合适人才，求职者获得心怡工作，调查显示，有85的大学生人倾向于接受这种面试方式。虽然远程面试有很多优势，但是不会组织、不会操作远程面试，会形成很大误判！本课程通过千人远程面试经验萃取，详解具体操作方法和背后知识点，干货、不神秘、不难懂，解决学员培训过程中面临的“理论玄妙、实操很难”难题，使学员学之解惑，学之能用。【课程收益】了解和掌握远程视频“一”和“八”面试场地布置；了