韩赋老师的内训课程
发展中企业面临的五大问题：1. 谁来把战略梦想变成现实——打造一支金牌干部团队2. 干部团队建设以老臣为主还是重在空降？3. 开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮？4. 如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家？5. 如何解决战略执行问题？部分：必须面对的现实1. 老板的几种状态：救火队长、孤家寡人、监狱长2. 干部团队的状态：跑步上岗、合格者少、稳定率低3. 企业的状态：执行不到位、计划一拖再拖、贻误（痛失）商机4. 企业迫切需要一支钢筋铁骨般的干部团队第二部分：何为钢筋铁骨——金牌干部团队的素质要求1. 强烈的责任心和使命感——视达成目标为自己的酷爱2. 解决问题思路清晰——善于制定系统性解决
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开篇： 绩效管理的是非#8362; 绩效管理等于绩效考核吗#8362; 绩效管理的11个目的如何排序#8362; 绩效管理系统的内部结构#8362; 案例辨析：面谈情境1.0版 面谈情境2.0版#8362; 单元回顾单元 绩效计划#8362; 横看绩效计划之岭≈ 公司绩效计划的金字塔≈ 部门绩效计划的5个步骤≈ 员工绩效计划的3个工具#8362; 侧看绩效计划之峰≈ 绩效目标≈ 绩效计划格式≈ 绩效标准的SMART原则≈ 绩效计划确认程序≈ 绩效计划面谈技巧#8362; 单元回顾第二单元 绩效辅导#8362; 绩效辅导的6个步骤#8362; 员工排斥的绩效辅导行为#8362
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企业面临的三大问题： 1.战略性发展，企业到底需要什么样的人才？2.怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？3.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？4.“职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释序 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题 1.现代企业人力资源工作的重点内容在那里？2.职业化的基本含义是什么？3.职业化体系建设与组织战略的关系4.职业化与员工行为的关系？5.职业化人才的标志——自我开发自我开发理解——让员工所有的工作发自内心部分：职业化人才的素质要求 1.职业化人才的素质结构2.职业化综合素质的内容3.专业素质职业化的层面结构4.专业技能职业化的要求5.社会素质职业化的标志6.管理流
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一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1.老板为什么要设中层2.部门经理的责任与使命3.现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作 (1.5h) 1.部门工作计划的制定、实施、监控与调整2.工作流程（制定、改进…… ）3.员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升4.客户需求调查分析5.新产品的研发6.工作预测与对策实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h) 1.高效时间管理2.部门计划制定的根据3.部门计划的内容4.部门计划的实施与监控5.怎样保证部门工作的高质与高效6.部门
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员工职业化综合素质提升与职业发展规划 时 间：1到2天（根据学员具体需求及内容选择情况而定） 参加对象：企业白领员工、主管 授课特点：结合中国国情、企情、人才市场的市情、职场的职情所创建、设计的课程内容；以学员亲身经历的案例进行分析；实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中树立正确的观念；掌握方法、技能；帮助学员快速、有效地提升自己的含金量，使自己的绩效得以快速提升，为企业创造更大价值同时做好自己的职业规划。 课程目标： 1.让学员清楚认知现代职业人的素质要求 2.培养员工快速提升自己的沟通能力（ 方法与技巧） 3.培养员工养成良好的工作习惯 4.培养
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团队建设与绩效提升实战修炼企业中、高层干部、分总急需修炼的实战型课程课程大纲： 一、团队塑造mdash;mdash;中、高层的第一要务 1. 带团队mdash;mdash;干部的首要责任 2. 要想赚大钱必须学会带团队 3. 团队建设的目标mdash;mdash;让每一位员工象老总一样思考问题 二、硬件建设mdash;mdash;让团队成员100胜任工作 1. 选好人才mdash;mdash;工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门 2. 心态匹配第一，岗位胜任第二 3. 入职初期的关怀mdash;mdash;让员工有找到组织的感觉 4. 真切关注和理解员工的个人发展规划mdash;mdas