韩赋老师的内训课程
课程大纲：一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1. 什么干部很忙团队业绩却不理想？ 2. 为什么干部很辛苦，老板却感觉干部责任心不强？ 3. 老板为什么要设中层？ 4. 中层干部的责任心与使命感如何在工作中具体体现？ 5. 现代中层职业经理人的标志是什么？ 实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 二、部门经理的主要工作 (1.5h) 1. 部门经理的主要工
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参加对象：中高层管理者课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采 用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的 方法、技能,思路。课程大纲： 一、时代迫使“非人力资源经理研究人的问题”(1.5h) 1. 从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题” 2. “人”的问题重要到何种程度？ 3. 人的问题是谁的责任？ 4. 非人力资源经理的责任在那里？ 5. 人力资源管理包括哪些内容？ 6. 非人力资源经理如何与HR分工、合作与互动
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课程大纲： 一、团队塑造——中、高层的第一要务 1. 带团队——干部的首要责任 2. 要想赚大钱必须学会带团队 3. 团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题和工作 二、硬件建设——让团队成员100胜任工作 1. 选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门 2. 心态匹配第一，岗位胜任第二 3. 入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉 4.
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课程特点：5的理念+15的理论+30的技术+50的实例；实用性、操作性强，并采用现 场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路 、方法、技能。超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。课程大纲： 企业面临的三大问题： 1. 战略性发展，企业到底需要什么样的人才？ 2. 怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？ 3. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？ 4. “职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释 序 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题 1. 现代企业人力资源
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课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。课程大纲： 序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h) 1. 中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？ 2. 企业到底需要什么样的人才？ 3. 企业需要的人才在那里？ 4. 如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？ 5. 如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？ 6. 怎样帮助已入
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课程大纲：一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h)1. 老板为什么要设中层2. 部门经理的责任与使命3. 为什么要学会团队建设实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作 (1.5h)1. 部门经理的主要工作内容2. 部门经理有的有所为和有所不为3. 部门工作计划的制定、实施、监控与调整4. 工作流程（制定、改进…… ）5. 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升6. 内部客户需求调查、分析7. 内部服务“新产品”的研发、升级8. 工作预测与对策实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h)1. 部门计划