韩赋老师的内训课程
部分：未来企业什么样的人才走俏——职业化人才 1、 怎样理解职业化 2、 企业需要职业化人才——现代职业人 3、 如何成为一个现代职业人 4、 职业化员工应具备什么样的素质？ 5、 市场需要什么样的人才 6、 为什么人才找不到工作？/博士后为什么下岗？/海归为什么成为海待？ 7、 竞争迫使每一个人都要成为职业选手？ 8、 职业化人才的标志——自我开发 第二部分：自我开发——如何让自己快速发展 1. 什么是人力资源开发 2. 怎样进行自我开发 3. 学会职场课——有效沟通 4. 沟通的重要性 5. 职场黄金三角型——沟通、执行与思考 第三部分：素质提升——积累大的财富 1. 人才的素质结构 2.
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一、时代迫使“非人力资源经理研究人的问题”(1.5h)1. 从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”2. “人”的问题重要到何种程度？3. 人的问题是谁的责任？4. 非人力资源经理的责任在那里？5. 人力资源管理包括哪些内容？6. 非人力资源经理如何与HR分工、合作与互动7. 团队建设的精准解读二、做一个鹰眼识才的伯乐---招聘与选才 (2.5h)1. 招聘工作基本内容及招聘的准备工作2. 企业到底需要什么样的人才？3. 企业需要的人才在那里？4. 人才市场的操作实战---话术准备、主动出击、全场寻找猎物5. 网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍6. 快速阅读简历的实战技巧
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章、领导团队产生业绩——中层的角色转变 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的主要工作 3、如何衡量你的管理成功 4、部门经理需要具备哪些胜任素质 5、部门经理需要具备的人力资源管理技能 6、如何消除阻碍团队整体潜能发挥的障碍 7、团队绩效的SWOT分析 8、如何发挥团队作用使整体业绩大化 实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 第二章、目标设定与绩效管理 实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？ 方法操练： 1、如何制定部门的绩效目标？ 2. 如何制定下属的绩效目标？ 3、如何量化定性目标 4、绩效评估与面谈 5、有效的绩效辅导 6、提升绩效的四个
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☆ 企业对员工的关注点 以绩效结果为导向的能力考查 以态度价值观为导向的人品考察 ☆ 员工的自我职业认知与分析 核心能力：专业能力、通用能力（软技能） 职业态度：积极、灵活、专注 行为风格：性格特点、行为习惯影响你能力的发挥 人生和职业的成功必定有成功模型 人生和职业的成功有赖于学习与适应性调整 ☆ 员工必备职业素养 与时俱进的行业知识与专业知识 对本职工作的精研与探索 对相关领域的持续关注与营养吸纳 善于把握和领会企业发展动向 站在高于目前岗位的层面思考问题与开展工作 保持积极乐观的人生态度：人生没有过不去的坎 知错就改就是好同志，死扛只有死路一条 团结
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企业面临的三大问题： 1．企业到底需要什么样的人才？ 2．怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？ 3．如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？ 序 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题 1．现代企业人力资源工作的重点内容在那里？ 2．职业化的基本含义是什么？ 3．职业化体系建设与组织战略的关系 4．职业化与员工行为的关系？ 5．现代职业人的标志——自我开发 6．自我开发理解——让员工所有的工作发自内心 部分：现代职业人素质要求 1．职业化人才的素质结构 2．职业化综合素质的内容 3．专业素质职业化的层面结构 4．专业技能职业化的要求 5．社会素质职业化的标志