韩赋老师的内训课程
课程大纲： 企业面临的三大问题： 1.战略性发展，企业到底需要什么样的人才？ 2.怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？ 3.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？ 4.“职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释 序言：全员职业化体系建设中的几个基本问题 1.现代企业人力资源工作的重点内容在那里？ 2.职业化的基本含义是什么？ 3.职业化体系建设与组织战略的关系 4.职业化与员工行为的关系？ 5.职业化人才的标志——自我开发自我开发理解——让员工所有的工作发自内心 部分：职业化人才的素质要求 1.职业化人才的素质结构 2.职业化综合素质的内容 3.专业素质职业化的层面结构 4.专业技能职业化的要求
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课程大纲： 一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)1. 现行绩效管理存在什么问题？2. 绩效管理的关键环节在哪里？3. 影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）4. 改进绩效的技术和方法（案例分享）5. 绩效考核要素如何提炼？6. 指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示）7. 职能岗位的考核指标如何量化？8. 绩效面谈到底谈什么？9. 绩效辅导的方法与技巧？10. 如何评价“绩效管理”的科学性、有效性？二、绩效管理的前提——绩效合约的制定 (5h)1. 绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果？2. 制定绩效向标需要建立的流程----如何让绩效管理大限度贴合
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课程大纲：一、团队塑造——中、高层的要务1. 带团队——干部的首要责任2. 要想赚大钱必须学会带团队3. 团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题二、硬件建设——让团队成员100胜任工作1. 选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2. 心态匹配，岗位胜任第二3. 入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4. 真切关注和理解员工的个人发展规划——士为知己者死5. 广泛搜罗、吸纳人才——如何练就鹰眼猎才三、软件建设——内部流程与经验管理1. 多建流程、少建制度2. 岗位工作说明书——让重复性问题不再重现3. 辅导、演练才能让员工真正的改变4. 让员工把“思考、解决”养成一种
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部分：未来企业什么样的人才走俏——职业化人才1、 怎样理解职业化2、 企业需要职业化人才——现代职业人3、 如何成为一个现代职业人4、 职业化员工应具备什么样的素质？5、 市场需要什么样的人才6、 为什么人才找不到工作？/博士后为什么下岗？/海归为什么成为海待？7、 竞争迫使每一个人都要成为职业选手？8、 职业化人才的标志——自我开发第二部分：自我开发——如何让自己快速发展1. 什么是人力资源开发2. 怎样进行自我开发3. 学会职场课——有效沟通4. 沟通的重要性5. 职场黄金三角型——沟通、执行与思考第三部分：素质提升——积累大的财富1. 人才的素质结构2. 知识、经验和技能的关系3. 职业
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章、领导团队产生业绩——中层的角色转变1、老板为什么要设中层2、部门经理的主要工作3、如何衡量你的管理成功4、部门经理需要具备哪些胜任素质5、部门经理需要具备的人力资源管理技能6、如何消除阻碍团队整体潜能发挥的障碍7、团队绩效的SWOT分析8、如何发挥团队作用使整体业绩大化实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析第二章、目标设定与绩效管理实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？方法操练：1、如何制定部门的绩效目标？2. 如何制定下属的绩效目标？3、如何量化定性目标4、绩效评估与面谈5、有效的绩效辅导6、提升绩效的四个层面7、影响绩效的原因8、改进绩效的技术与方法9、绩效向标的制订与调整10、
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部分：现代企业需要现代职业人 1、谁是现代职业人2、现代职业人的标志——自我开发3、自我开发的理解4、怎样自我开发5、综合素质的含义6、市场需要什么样的人才#61656; 为什么人才找不到工作？#61656; 博士后为什么下岗？#61656; 海归为什么成为海待？#61656; 竞争迫使每一个人都是职业选手？7、人才的素质结构第二部分：职业化综合素质的具体内容与分析 1、 改变观念等于改变命运——现代职业观念2、 主动自觉，把事情做对——现代职业意识3、 提升能力，把事情做好——现代职业能力4、 让人放心，给自己机会——现代职业道德5、 让人喜欢就是领先一步——现代职业礼仪6、 永不放弃，就是