韩赋老师的内训课程
让绩效管理产生绩效 培训时间：1到2天（根据学员具体需求及内容选择情况而定） 参加对象：企业绩效第一责任人mdash;mdash;总经理， 企业绩效管理实施者mdash;mdash;高管\绩效经理\各部门经理 课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。 超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。 课程大纲： 一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h) 1. 现行绩效管理存在什么问题？ 2. 绩效管理的关键环节在哪里？ 3. 影响绩效的原因（
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全员职业化体系建设与战略性持续成长 此课程在清华大学的总裁班（EMBA）讲授时每5分钟获得掌声一次 参加对象：企业高管团队\各部门经理 课程特点：5的理念+15的理论+30的技术+50的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。 超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。 课程大纲： 企业面临的三大问题： 1. 战略性发展，企业到底需要什么样的人才？ 2. 怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？ 3. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？ 4. 职业化的全面、准确、透彻的解读与诠释 序 言：全员职业化
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金牌干部团队建设系统解决方案 参加对象：董事长、总裁、老板 课程特点：5的理念+15的理论+30的技术+50的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。 超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。 课程大纲： 发展中企业面临的五大问题： 1. 谁来把战略梦想变成现实mdash;mdash;打造一支金牌干部团队 2. 干部团队建设以老臣为主还是重在空降？ 3. 开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮？ 4. 如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家？ 5. 如何解决战略执行问题？ 第一部分：必须面对的现实 1
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高管团队职业化 mdash;mdash;综合管理能力提升 时 间：1到2天（根据学员具体需求及内容选择情况而定） 参加对象：企业高管团队、企业老板 本课程将为您回答以下问题： 1. 民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展？ 2. 职业经理人如何避免空降兵的水土不服？ 3. 从中层提升上来的高管，如何尽快转换角色到位？ 4. 高管之间如何进行工作互动与体系运行？ 5. 在职业化的高管团队中，老板如何实现角色和身份的转换？ 6. 职业经理人、高管如何做好自身的职业生涯规划？ 课程大纲 序言：发展中企业面临的三大问题： 1. 如何让企业稳健地提速发展？ 2. 怎样培植企业的核心
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非HR经理的人力资源管理 参加对象：中高层管理者 课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。 课程大纲： 一、时代迫使非人力资源经理研究人的问题(1.5h) 1. 从某种程度讲企业所有问题都是人的问题 2. 人的问题重要到何种程度？ 3. 人的问题是谁的责任？ 4. 非人力资源经理的责任在那里？ 5. 人力资源管理包括哪些内容？ 6. 非人力资源经理如何与HR分工、合作与互动 7. 团队建设的精准解读 二、做一个鹰眼识才的伯乐---招聘与选才 (2.5h) 1. 招聘工作
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低成本高效率的招聘实战体系 参加对象：中小企业老板\高管\招聘经理\各部门经理 课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。 课程大纲： 序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h) 1. 中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？ 2. 企业到底需要什么样的人才？ 3. 企业需要的人才在那里？ 4. 如何让符合企业需要的人才快速前往应聘？蜂拥而至？ 5. 如何在众多应聘者快速识别企业真正需要的人才？ 6. 怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？ 7. 如何在招