陈秀明老师的内训课程
一、有毒化学物质对人体的危害11 有毒化学物质进入人体的途径 12 有毒化学物质对人体的危害 13 化学品的状态 14 化学品接触评价 15 术语 职业接触限值 二、化学品的火灾与爆炸危害21 事故案例22 化学品的燃爆条件，燃烧三要素、闪点自燃温度、燃点、爆炸限度23 可燃物的贮存三、化学品的污染危害与环境保护31事故案例分析32进入生态环境的途径33排放及暴露的典型模式34化学品的环境污染控制四、化学品危害的预防与控制41控制措施，通风、个体防护42危害识别及分级五、化学品事故应急处理51化学品事故应急救援的基本任务52危险化学品事故应急救援预案编制导则53泄漏处理六、化学品法规与标准6
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一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…二、杜邦安全管理模式分享2.1 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）2.2 杜邦安全文化简介2.3 杜邦十大安全理念详解2.7卓越的安全管理架构三、危险源识别、风险评估与控制风险管理的重要性3.1对危险源辨识与风险评估在
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一. 主管的角色定位与管理认知1.1 龟兔赛跑给我们的启示：团队合作就是这么回事1.2 主管人员的管理绩效 1.3 为什么需要管理者？1.4 管理者技能结构1.5 目前管理中存在的问题1.6 管理的概念与管理理论的发展1.7 主管的作用1.8 主管的存在价值1.9 主管的自身角色1.10 管理者的角色1.11 管理的技能需求1.12 管理者常见问题与对策1.13 员工管理的两难现象与基本的管理法则 二. 主管人员执行力现状分析与对策2.1 我们部门有这样的现象吗？？？2.2 执行力的概念2.3 案例研讨：三分钟的思考如何帮老板组织一次会议2.4 提高管理者及团队执行力的若干建议 三. 管理者要
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主题一：中国EHS管理现状（1h）a)安全生产发展状况与中国安全生产现状b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状c)我国地理环境污染状况d)案例：EHS事故对企业的影响e)国内企业EHS管理的五大缺陷f)EHS管理中的费用曲线模型g)时代呼唤专业EHS管理人员主题二：EHS专业人员能力模型（1h）a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位b)案例：忙碌的EHS经理c)EHS专业人员三大角色d)做好管理层的参谋e)案例：项目申请报告的“三有”编写原则f)担当EHS体系设计师g)EHS专业人员三角能力模型h)EHS专业人员基本职业素养主题三：基于EHS因素的系统控制（4h）a)危险源辨识与风
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主题一：梳理正确的安全意识与安全管理（1h）a)中荣金属8.2爆炸案的深思b)中国企业安全管理现状c)树立正确的安全管理意识d)案例：史上牛校长与安全管理e)特色：安全新解，预知危险、控制风险f)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：危险源辨识与控制技术（2h）a)危险源、风险的定义b)作业步骤划分技巧与三种方法c)划分作业步骤的必要性与理由d)风险评估的常见方法与高风险危险源控制e)特色：重大危险源治理原则TM原则f)特色：基于风险定义制定对策g)工程技术原则在安全管理中的运用h)特色：危险源辨识与系统控制模型图i)特色：“五问法”在危险源工作中的运用主题三：安全标准化作业与安全目视化
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一、树立正确的安全意识1.1我国安全现状，一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…二、杜邦安全管理模式2.1杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）2.2杜邦安全文化简介2.3杜邦十大安全理念详解2.4杜邦SHE管理模块2.5行为安全管理12模块2.6其它专业安全管理要求简介2.7卓越的安全管理架构2.8STOP程序简介2.9JSA简介