陈秀明老师的内训课程
部分：工厂安全管理的必要性·事故是如何发生的·预防大事故的两个关键要素·案例研讨：8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力·事故给企业及管理者所带来的四大风险·易出安全事故的企业的四大特征·公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任·不要将安全管理仅仅停留在基层第二部分：企业安全文化认知·公司安全管理的终极目标：企业文化·企业安全文化建设的四个阶段·企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观·价值观的定义·习惯培养的三个关键要素·研讨：管理者如何形成培养员工的行为习惯化·外企真的不处罚员工吗？·处罚的目的·如何正确处罚员工第三部分：安全领导力在企业安全文化中的效能·安全领导力形成的三个核心要
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部分：事故成因理论1.海因里希金字塔法则2.案例：一马失社稷3.轨迹交叉理论与事故多因素理论4.案例：某涂装厂火灾的背后第二部分：分包商管理的具体要求1.案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2.分包商典型安全事故分析与研讨3.施工安全协议，明确双方责任4.严格审查安全资质和专业技术能力5.做好现场作业的安全风险分析6.开展对现场工作的监督和管理第三部分施工现场工作安全分析1.危险源辨识与风险原则2.工作安全分析实施要领3.工作步骤分解的具体方法与基本原则Oslash;危险识别的基本方法Oslash;风险评估基本方法与原则Oslash;风险控制3E原则4.演练：看图分解作业步骤并识别危险源
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部分：班组安全管理的全面认识#376;事故的损失与安全管理现状#376;案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响#376;别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性#376;班组长安全管理中的四大角色#376;班组长安全管理职责#376;班组长在安全管理中的四大误区#376;什么是正确安全意识？#376;案例：史上牛的校长#376;你真把“安全”当“”了吗：预知危险，控制风险第二部分：班组作业风险的动态管理（研发：快速风险评估法）#376;确定优先考虑的危险源辨识的岗位#376;危险源辨识的团队组成#376;岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作#376;练习：正确划分并描
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部分：工作安全分析概述#376;基本概念：工作安全分析、危险源，风险、轨迹交叉理论#376;危害辨识和风险评估的由来和发展#376;危害辨识和风险评估方法介绍#376;作业场所中的主要危害和分类#376;工作安全分析与事故预防第二部分：确定需要进行工作安全分析的工作#376;工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导#376;工艺流程梳理与工作清单分析#376;需要特别关注与考虑进行JSA的工作#376;研讨演练：工艺流程与岗位清单梳理第三部分：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法#376;工作分解的具体方法#376;工作步骤分解的基本原则#376;研讨演练：将需要
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部分：行为安全管理简介#376;行为安全管理模式#376;行为安全管理发展史#376;行为安全管理模式的原则和好处#376;安全文化与安全行为管理第二部分行为安全管理活动成功实施基础#376;行为改变模式#376;传统安全管理与行为安全管理#376;行为安全管理活动推进的基础：沟通第三部分行为安全管理的实施#376;行为安全管理实施流程六步法#376;行为安全管理的实施要素#376;不安全行为分类认知#376;行为管理观察卡设计#376;将行为安全管理模式整合到现有的EHS管理系统中#376;识别关键行为（风险、后果、正确做法）#376;设计关键行为检查表行为观察方法及练习#376;观察后沟通
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部分：提升安全意识与LOTO程序实施必要性#376;安全是做事的基本前提#376;事故产生原因及后果#376;视频案例：检修作业未实施LOTO程序的死亡事故#376;案例：某食品公司在设备保洁过程中未实施LOTO程序导致的死亡事故#376;案例：某造纸厂特大安全事故的背后第二部分：机器、设备的危险源或危害因素的介绍#376;了解机器设备的危险源或危害因素#376;如何辨识这类危险源或危害因素#376;涉及LOTO程序的作业类型第三部分：安全锁定程序的定义介绍#376;安全锁定程序相关定义#376;介绍安全锁定程序的目的#376;安全锁定程序的启动时机第四部分：工业场所安全锁定程序的操作及内容#