陈秀明老师的内训课程
1．吊装作业基本要求l设备资质要求l作业人员资质要求2．吊装作业安全管理l案例：违章吊装砸死人l研讨：常见吊装作业危害有哪些l吊装作业风险识别l吊装作业防护半径设定要点l作业许可审批l作业人员、监护人员职责与义务l吊物重量估算法l吊装作业“十不吊”3．汽车吊安全要求l汽车吊作业前资质检查要点l案例：常见汽车吊违章行为4．吊具管理l钢丝绳报废标准l案例：常见钢丝绳错误使用l吊带报废标准5．吊装作业前检查要点...
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一、精益生产介绍 l1精益的起源：从丰田走出来的精益生产，不能忽视的一个重要人物12精益之屋13认识精益推进过程中的几个误区14树立正确的精益意识和思维15 认识精益生产“目标”的意义案例：准时化=后工序拉动案例：零缺陷与“自働化”二、精益生产的基本原则 21价值流与价值流图22七大浪费简介，寻找看不见的浪费案例：利用价值流图来寻找运营过程中的浪费23减少或防止“浪费”重要方法24一个流制造系统25拉动式生产系统26持续改善三、精益工具的应用介绍 315S与目视化管理32JIT准时化生产(理念、目标、方法、实施步骤、案例)33看板管理34一个流生产（一个流生产的意义与实施条件、C型和U型
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1．受限空间的基础知识l从一起事故谈起l11.12青岛输油管道爆炸事故分析介绍l古人对受限空间的认识l受限空间基本概念l常见受限空间举例2．进入受限空间前的风险与控制措施l受限空间点识别l受限空间主要危害识别l受限空间作业指引制作l进入受限空间作业许可l研讨：作业许可中应至少包含哪些内容？l气体检测及通风要点l相关能源切断要点（电、气、液体等）l受限空间内涉及其他高风险作业要点3．进入受限空间作业安全控制l防护用品佩戴要求l人员不适等异常情况下的处理与约定l作业中断时的处理要点l作业人员与监护人职责4．受限空间的应急救援l应急预案的制定要点l应急救援物资准备l案例：常见受限空间错误救援...
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环境管理体系内审员培训 mdash;mdash;陈秀明 概述： ISO14001简称EMS,即环境管理体系，其目的是依据近代管理科学理论制定的管理标准来规范企业的环境管理行为，促进企业建立现代企业制度，通过过程治理，控制环境事故的发生，保证企业生产运营过程对我们赖以生存的环境造成影响。我国一直以来对环境管理十分重视，特别是伴随着我们生存环境的恶化趋势，使我们深深感到，实施环境管理体系的迫切。环境管理体系的有效实施，可以通过全员参与，有效识别企业运营过程中各个环节存在的环境因素，通过量化的方法，按照优先秩序对识别的环境因素，按照目标指标、运行控制、应急响应等手段，将对环境的影响降低到最小。而企业
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QC新旧七大手法培训大纲 mdash;mdash;陈秀明 概述： QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为七种工具，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的旧品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。 品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，（QC培训）在品质问
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个人防护用品（PPE）知识培训 mdash;mdash;陈秀明 概述： 目前，据不完全统计，我国使用有毒有害物质的企业超过1600万家，受到职业病危害的人数超过2亿。尘肺职业病患者和可疑尘肺病患者约有百万。全国每年报告的职业中毒和生产性农药中毒病人近3万例，报告中毒死亡数约1500例。这一组数据向我们发出了警告。在严峻的职业病形势背后，我们看到，不符合国家标准的假冒伪劣劳动防护用品大量进入市场，给生产经营单位员工带来伤亡和职业危害；一些用人单位不按规定配发个人防护用品或管理，员工不能正确使用或不懂得正确；个人防护用品监督管理薄弱；防护性能差等一系列问题。劳动防护用品作为保障从业人员生命安全与健