采购成本核算

《采购成本核算》
课程时间：12小时
课程纲要：
第一部分  什么是成本？
1、采购成本节约对于企业的重要性
• 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理
通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念
。
2、目标成本和成本目标：
•
树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中通过有效管理而
实现“成本目标”的节约。
通过这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决
定的，企业如果没有明确的销售利润目标，采购成本的节约将失去可衡量的尺度。
3、采购的两个基本手段：
• 购买和租赁，详细分析选择购买还是租赁的异同，以及相应的成本准则。
通过这部分的学习，能够理解“买”并不是唯一的选择。
4、供应商产品定价方法：
λ  成本加成、需求和价值定价的依据。
通过这部分内容的学习，能够清楚理解供应商的供应价格并不完全是由其生产成本所
决定的，如果不是有生产成本决定的供应价格，其管理和控制手段将完全不同，不是成
本分析能够解决的。
5、采购人员对供应商价格评价手段。
λ  采购产品类别不同我们的价格评价方法不同。
λ  具体分为：常规品、杠杆品、关键品和瓶颈的采购
通过这部分的学习，能够明白采购方对供应商的价格评价标准不同，我们最终选择供
应商的结果将完全不同。
第二部分 了解成本的类别           
1、 财务成本术语以及含义：
λ 
固定成本、变动成本、半固定半变动成本分摊，本量利模型（CVP）详述，保本点和
保利点的计算。
通过这部分的学习，能够理解财务成本核算的基本概念中的不足之处。
2、非财务类的成本概念：
λ  直接成本和间接成本；
λ  工程成本和酌量成本；
λ  可归属成本和不可归属成本等。
通过这部分的学习，能够了解成本核算的复杂性，在采购过程中我们要能够仔细区分
各类成本在产品价格中所占的比例，并结合下面的核算体系对他们进行合理分配。
3、产品成本的核算体系：
λ  传统的本量利核算体系和作业成本核算体系。
λ 
采购流程涉及到的相关成本：设计、磨具、原材料（物资定额）、加工（工时定额）
、存储、包装、运输、保险、税收等成本。
通过该部分内容的学习，掌握作业成本核算的思想和方法，了解采购产品价格中所含
有的所有成本科目，在采购管理中可以找到节约的办法，同时也为未来的采购谈判找到
可以议价的砝码。
4、战略性管理成本以及节约途径
λ  交易成本、机会成本和风险成本
λ  产品的寿命周期成本：该成本包括获取成本和所有权总成本
λ  转换成本
通过这部分的学习，掌握对企业产生长远影响的战略性成本，以及规避这些成本的方
法。
第三部分 供应商成本的判定方法
1、供应商成本的直接核算法
根据前面所介绍的各类成本概念，对供应商的产品进行直接判定：
λ  原材料供应市场的调查与分析：获取信息/数据的手段和方法。
λ  根据产品结构进行成本分解：BOM清单、物资消耗定额核算。
λ  标准加工工时的核算技巧。
λ  学习曲线成本分析。
通过这部分的学习，掌握如何获得有价值的成本分析数据，比掌握数据分析的基本模
型。
2、供应商成本的比较核算法
在大多数情况下我们无法获得准确的数据，此时需要就多加供应商的报价进行比较分
析核算法
λ  对供应商报价要求方面的注意事项
λ  对供应商报价的比较分析根据
λ  根据报价结果选择供应商进行价格调整
通过这部分学习，掌握在不了解产品结构的情况下如何将供应价格降至一个较为合理
的水平。
3、批量折扣情况下的供应商报价分析核算法
如果没有很多供应商进行报价，我们如何根据供应商有批量折扣的情况下，对供应商
报价进行分析，猜测出供应商最低价格。
第四部分 降低采购成本有效途径
在对成本分析的基础上，企业最终要找到一个降低采购成本的有效方法，该方法不仅
仅局限于降低供应商价格，更重要的是要降低企业的销售总成本。
本部分内容将按照采购流程的各个部分分别加以阐述：
1. 明确需求过程中的成本降低：
λ 
产品设计中的成本规避、产品内部标准化的价值、价值分析和价值工程（VA/VE）方
法的应用。
2、市场分析中的风险规避和机会成本
λ  供应定位模型的行程及其重要性
3、按照菜品类别制定相应的采购策略成本节约
λ  采购产品四大类别的采购策略制定
4、供应商报价评估方法对成本的影响
λ  不同采购类别情况下的寻报价方法对成本的影响
λ  获取与选择报价的三个方面的分析
λ  获取与选择报价的三大类方法
λ  报价评价的三类指标
5、供应商关系对成本的影响
λ  供应商管理管理中的三大类六种合同的应用
6、合同执行过程中的风险与成本控制方法
λ  项目类合同以及运行类合同管理
7、物流以及库存管理成本
λ  物流总成本的构成
λ  库存成本以及降低库存成本的创新思想
λ  第三方物流的价值

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