企业物资与物流管理
企业物资与物流管理详细内容
企业物资与物流管理
企业物资与物流管理
物资与物流管理概述
物资管理
• 物资管理对企业的意义
■ 物资管理与生产和销售管理的比较
■ 物资管理与生产和销售管理的联系
• 物资管理包含的范围
■ 满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标
■ 满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标
■ 满足仓库管理：空间节约、运营效率提高
• 物资管理涉及的三个主要方面
■
物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率
）
■ 物资的物理属性方面（体积、重量、包装形式、存储方式、搬运方式）
■ 物资的资本属性方面（资金周转率等）
物流管理
• 物流管理的定义
• 物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义
■ 高的服务水平
◆ 正确的时间
◆ 正确的地点
◆ 正确的数量
■ 低成本
◆ 库存持有成本
◆ 订购成本
• 物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾
■ 洗衣机分销网的管理
■ 打印机设计环节的改善
• 物流管理面对的两个主要问题
■ 需求的不确定性
■ 产品寿命周期的缩短
• 制定物流管理决策的关键要素
■ 需求特征
■ 产品总类数量
■ 交货时间
■ 服务水平
■ 成本结构
• 物流管理与物资管理的比较
物资和物流管理的企业最佳实践
• 推式策略和拉式策略
• 延迟策略
• 内部标准化
• 价值分析和价值工程
• 供应商管理存货（VMI）
• 信息技术的使用
• 压缩前置时间
物资的需求管理
库存管理的基本模型
• 独立需求和相关需求的分类
• 独立需求和相关需求管理方法
• 库存的统计技术
■ 需求特征分类
■ 预测方法
◆
正式预测：定性和定量方法（情景分析、德尔斐法、时间序列分析、因果
分析等等）
◆ 非正式预测的重要性
• 独立需求库存管理中的三种方法
■ 定量订购
■ 定期订购
■ JIT管理
• 企业库存管理实践中的两箱法
• 经济订购批量（EOQ）和经济生产批量（EPQ）模型
• 相关需求管理中的物料需求计划（MRP）
■ 主生产计划（MPS）
■ 物料清单（BOM）
■ 计划冻结
■ 时间定额和物资定额
■ 物料需求计划（MRP）原理
■ 制造资源计划（MRPII）和企业资源计划（ERP）
库存管理中的产品分类策略
• 按照资金占用大小的分类
■ 20/80法则以及ABC分类法
■ ABC分类中的库存管理应用
■ ABC分类法的不足
• 按照资金和物资对企业的重要性的分类
■ 供应定位模型分类法
■ 供应定位分类的具体方法
■ 供应定位模型的四种类别
◆ 常规物资类别的库存管理策略
◆ 瓶颈物资类别的库存管理策略
◆ 杠杆物资类别的库存管理策略
◆ 关键物资类别的库存管理策略
• 物资分类管理的总结
物资的物理属性管理
仓库的运作流程
• 仓库管理的各流程绩效指标
■ 空间的节约
■ 收货环节经济指标
■ 存储环节经济指标
■ 发货环节经济指标
■ 盘点经济指标
• 仓库物资的成本核算方法
■ 先进先出（FIFO）
■ 后进先出（FILO）
■ 权重法
■ 标准法
■ 重置法
仓库分类
• 普通仓库种类
• 自动化仓库
仓库管理实践
• 仓库布局
■ 静管和动管空间的功能以及分配
• 储位指派管理
■ 固定储位和随机储位的定义以及优缺点
• 物资存储的主要方式
• 周转率与储位之间的匹配
• 物资和储位编码
■ 物资编码种类和优缺点
■ 储位编码原则
• 计算机以及条形码技术在仓储管理中的应用
■ 仓储管理系统（WMS）
■ 一维和二维条码
■ 无限射频技术（RFID）
仓库以及物流管理的设施以及设备
物资管理中包装的重要性
• 包装的形式
• 包装的功能
• 包装的尺寸
• 包装的标准化
存储设备与搬运
• 货架种类及其功能
• 搬运设备种类以及功能
• 搬运设备的属具价值
• 货架、搬运与包装之间的关系
各类装备的系统化配置
• 现代汽车生产线包装以及搬运设备实例
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