物流与供应链管理内训
物流与供应链管理内训详细内容
物流与供应链管理内训
(一)物流与供应链概述
a)物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较，MaterialFlow，LogisticsandSCM）
b)物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）
c)物流与供应链管理的具体业务指标（可靠性、快速响应、柔性以及成本含义）
d)国外成功经验的简介
e)物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）
f)物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙伴关系管理以及信息系统等等）
(二)案例详细讨论（库存管理）
a)库存管理作为物流与供应链管理的的核心，了解影响库存管理的主要因素？并讨论我们如何能够改变这些因素对我们的约束。
b)案例一：英国洗衣机案例的介绍以及讨论
c)案例二：HP惠普打印机案例的介绍以及讨论
d)**两个案例的分析，结合自身业务寻找适合的物流与供应链创新战略。
(三)物流与供应链管理战略选择
a)物流战略表现形式，备货生产（MTS，MaketoStock）、订单生产（MTO，MaketoOrder）以及订单组装（ATO，AssemblytoOrder的含义）
b)推式（Push）与拉式（Pull）战略，以及延迟（Postponement）战略
c)物流的自营与外包的选择(MakeorBuy)
d)第三方物流（3PL）的价值贡献
e)煤炭行业的物流现状
f)开滦煤矿的物流创新案例解读
g)某煤化集团物流战略案例介绍
h)煤炭能源行业的物流与供应链主要问题
物流如何能够做到保障煤炭的安全生产
物流如何能够促进煤炭生产的高效率
煤炭物流网络是如何能够为用户节约成本和保障供应的
煤炭行业的流通加工的价值
(四)影响物流网路规划的关键因素
a)煤炭物流网络构建的基本目标
b)内部网络建设以及全国范围物流网络建设的具体目标
c)仓库数量与选址原则，了解仓库数量以及位置是如何对供应链绩效产生重要影响的
d)仓库功能设定与流通加工
e)运输方式选择的基本原则
(五)其他物流与供应链要研究的问题
a)煤炭行业如何能够与供应链其他成员企业建立伙伴关系
b)伙伴关系的特点、建立过程以及可能失败的原因
c)物流与供应链管理中信息技术（ITsystem）的价值
d)普遍应用的信息系统的主要种类与选择
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