刘宝林老师的内训课程
一、收集信息和测量市场需求Oslash;现代营销信息系统的构成Oslash;内部报告系统Oslash;营销情报系统Oslash;营销调研系统Oslash;营销决策支持系统Oslash;市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Oslash;宏观环境分析Oslash;主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Oslash;消费者购买行为模式Oslash;影响消费者购买行为的主要因素Oslash;组织购买行为Oslash;组织购买的特点四、SWOT分析Oslash;识别机会与风险Oslash;识别自身的优势与劣势Oslash;谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市场Oslash;市场细分的
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无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。1、整体战略方面●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧●学习如何制定长期、中期和短期经营策略●如何对公司的整体业绩进行分析评估●明确自身定位，清晰博弈对手2、财务方面●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流，防范资金链风险●学习如何进行各类费用的预算管理，降低经营成本●学习如何进行筹资决策，降低资金成本●学习读懂财务报
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系统思考方面：●企业所处行业结构和竞争态势分析●企业内外部环境关键要素分析及工具运用●企业战略管理方法及竞争战略的选择●企业全局战略与执行力专业能力方面：●市场调查、分析与市场预测●产品生命周期及营销策略规划●企业资金运营管理，渠道和方式●量、本、利分析，企业财务核算●人力资源规划与过程管理●生产运营设计与管理团队建设方面：●建设充满活力团队的要素，激发团队创新力●培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法●组织变革阻力及应对策略...
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前言：冲突无处不在 你的脑海里可能出现哪些词？ 部分：正确认识冲突 1、冲突的定义 2、冲突的特点 3、冲突观念的演进 4、冲突产生的原因 5、冲突的类型与作用 6、冲突的过程 案例分析 第二部分：有效沟通 1、有效沟通的含义 2、沟通的逻辑 3、有效沟通的障碍分析与克服 4、PAC沟通模式 5、人无法只靠一句话来沟通，总得靠整个人来沟通 6、表达的技巧 7、倾听的技巧 8、提问的技巧 现场演练 第三部分：化解冲突的智慧 1、硬件与软件 2、个人内心的冲突 测试：冲突处理能力 3、当事人（组织与组织、个人与个人）之间的冲突 冲突处理的5种常用方
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1、全面阐述企业的战略概貌：n市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;n盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;n企业的组织结构和岗位职责等;2、企业经营的财务本质：n资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;n利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系n费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;n提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;n脑力激荡-如何增加企业的利润？3、全面计划预算管理：n财务预算、费用预算、销售预算n生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等n融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等；n现金流
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1、全面阐述一个制造型企业的概貌：n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;2、企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;n脑力激荡-如何增加企业的利润？3、信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：n市场战略及定位与信息化技术；n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;n市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;n产能的