刘宝林老师的内训课程
1、全面阐述一个制造型企业的概貌：n企业经营所涉及的因素;n企业物流运做的规则;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;2、企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;3、1平衡计分卡全貌：n平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；n平衡计分卡的四个层面；n平衡计分卡指卡的管理流程；n
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有的团队很有凝聚力，有的团队就是一盘散沙。这里边的根源到底在哪里呢？优秀团队的八大要素课程将向您讲述：任何一个团队要素的缺失都会对团队带来重要影响。一：团队文化文化，又称“核心价值观”，是一个团队行事的根本准则，是引领团队成员向前的航标灯。是由团队主要领导者提出的“道”。不同的文化形成不同的团队。二：核心领导者的核心领导力1：法定力2：奖赏力3：惩罚力4:讲师力5：影响力三：领导的艺术和决策的科学性一样的话两样说，有的让人听从，有的让人抗拒。了解人性，管事理人还是管人理事？决策：团队是怎样做决策的？群体决策还是一人决策？失误的决策对团队的影响。四：团队明确的目标目标是团队成员日常工作的行动指南
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1企业经营的本质：资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析1市场分析和费用效益分析：▽市场分析的作用理解企业经营战略的几种说法：“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等实际例子解释“配称学说”对企业有限资金投入的限制▽生产能力分析产能计算、设备投资回收期预算▽费用效益和成本分摊的含义广告费用效益计算广告成本分摊计算和分析1各项费用成本分析：▽盈亏平衡分析结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊▽成本分析生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析▽总成本分析展示分析结
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一、战略导向型团队建设1、模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。二、发展战略规划1、模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；5、根据模拟企业发展需要，
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1全面阐述一个企业的概貌：n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;n脑力激荡-如何增加企业的利润？市场战略和产品、市场的定位：n产品需求的数量趋势分析;n产品销售价位、销售毛利分析;n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;n市场投入的效益分析;n产品盈亏平衡点预测;n脑力激荡-如何
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财务人员沙盘模拟训练课程介绍学员对象 CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间 2 天学习形式 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式