刘宝林老师的内训课程
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等3040人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评[pic][pic] ← 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业 实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 ←
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商业经营管理沙盘课程（非生产企业） （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：23天（1218小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动
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核心团队领导力沙盘课程 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：16—60人 • 授课时间：2天（12小时）【沙盘课程特色】>摒弃传统教学模式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在领悟中收获,同步完成内在思维转换;学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学习氛围,并融合激烈的思维激荡;>旨在通过运用现代沙盘教学形式,强化管理者核心团队建设意识,切实提升管理者的影响力,同时分析提升团队环境、把握机会、确立优势、正确决策的执行能力;沙盘体验式培训,可以让员工在项
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大客户营销沙盘模拟课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：各层级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2－3天（12－18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营
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《企业经营与预算管理沙盘模拟》 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） 沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律 沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：23天（1218小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评●课程 介绍 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编