刘宝林老师的内训课程
企业市场营销沙盘模拟培训课程 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2－3天（12－18小时）课程简介：企业经营的本质是利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务-获得利润。在买方经济时代，市场营销做得好，产品周转率快，资金周转率快，企业的运营能力就强，获利就多。市场营销在很多企业里面都处在龙头地位，但最难做好的还是市场营销，那么市场营销有没有规律可循呢？它和其他关联部门—生产、采购、财务、规划之间又有何逻辑关系、和竞争对手之间有何关系？市场营销沙盘模拟课程，通过模拟企业运营，市场竞争，
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《房地产开发经营管理》沙盘课程适合对象： 公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。培训时间： 2天 现在房地产行业飞速发展所带来的各种负面作用越来越明显，政府对房地产行业调控力度不断加大，行业环境的改变是必然发生的，以各城市为地域分隔的初级竞争态势正逐步向全国性竞争态势发展，行业利润率总是会随着行业的成熟回归社会平均利润率，这是行业和市场的规律。这就需要心怀高远的房地产企业突破地域经营和粗放管
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《非财务经理的财务管理》沙盘课程授课形式：（经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演）学员对象：负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等课程容量：2440人学时安排：23天【针对问题】 企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题： ★ 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展； ★产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了； ★客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼
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《高级项目管理》沙盘课程培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。培训规模：24—48人授课时间：2天 引言 ○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。 ○一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业。 ○企业70的工作都可以用项目管理的方法进行管理。 ○企业管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，给企业管理提出了新的课题。 ○“眼过千遍，耳过百遍，不如手过一遍”。只上游泳课而不下游泳池，是学不会游泳的。学习和掌握项目管理的方法和工具，不二法门是参与演练，用项目管
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《高效团队建设与执行力》沙盘课程课程容量：24－42人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参