《房地产开发经营管理》
《房地产开发经营管理》详细内容
《房地产开发经营管理》
无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。
1、整体战略方面
●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。
●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
●学习如何制定长期、中期和短期经营策略
●如何对公司的整体业绩进行分析评估
●明确自身定位，清晰博弈对手
2、财务方面
●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流，防范资金链风险
●学习如何进行各类费用的预算管理，降低经营成本
●学习如何进行筹资决策，降低资金成本
●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
●建立以成本意识为核心的财务理念，**“算账”认识企业价值，做正确的事
3、投资规划方面
●学习如何进行市场需求的分析、预测，根据调查结果制定投资和土地竞标决策；
●学习如何进行新产品新市场开发规划, 制定合理的产品组合与市场决策；
●学习如何收集、分析政策、市场及竞争对手信息，做出正确的战略决策；
4. 团队协作与沟通方面：
●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；
●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；
5. 产品研发方面：
●学习如何制定新产品研发策略，从市场成熟度和细分需求角度考虑研发策略。
●学习如何**产品与市场的组合，获取产品和市场品牌效应，获得大毛利。
6. 生产建设管理方面：
●学习建设进度与财务状况的协调规划能力
●学习改进建造技术对企业经营及获利能力的作用
7. 品牌建设专题：
●理解品牌的本质
●品牌竞争时代如何避免品牌误区
8. 人力资源方面：
●有效的绩效考核
●绩效管理工具
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