钱庆涛老师的内训课程
一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.企业面试管理流程设计与优化l招聘面试流程设计的一个核心要素l招聘面试流程设计的两个保证指标l招聘面试流程设计的三大关注领域案例分享：某知名通信企业招聘流程分享3.面试官选拔与管理l面试官的角色定位及核心技能要求l面试官的选拔要求及资格管理l面试官的培训开发l面试官的使用规范及考核案
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一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力资源的供需预测及平衡策略l人力资源需求预测的主要方法l企业的人员流动率及原因l人力资源供给预测的步骤l如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划3.工作分析与人员定岗定责l工作分析的意义和作用l工作分析的主要流程和方法？l如何制作及应用
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章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信息如何提炼归纳职位信息评审与确认职位信息形成职位说明书2.工作分析的常用方法观察法的使用要领访谈法的使用要领问卷法的使用范围与要求写实法与工作实践法使用要求工作分析的其它方法第三章职位说明书编写规范与要求1.工作职责编写工作职责分析内容工作职责描述格式及要求工作职责描写举例分析工作职责编写注意事项现场练习：工作职责编写工作领
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模块一：企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务3.高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务模块二：基于人力资源战略规划的人才梯队建设一、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标二、人才盘点与分析1.人才盘点的关键要求2.人才盘点主要内容3.人才盘点如何更好应用三、人力资源战略规划与人才
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部分：营销综述综述 1、 营销与公司整体的关系 2、 企业都强调营销团队的提升的原因分析 3、 营销团队通常存在的问题分析 4、 营销的概念、理念和思路 5、 营销运营的体系介绍 6、 提升团队营销效能的方法分析 第二部分：如何做好产品的市场研究 1、 客户细分与客户的种类 2、 客户需求分析及敏感点提炼 3、 竞争对手划分及重要竞品的圈定 4、 竞争对手的产品、服务、营销研究 5、 产品相关的宏观形势、国家政策的研究 6、 市场和竞争对手研究的常用方法 第三部分：如何做好产品策划 1、 项目定位与产品定位 2、 产品策划中的创新把控 3、 产品溢价系统的
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章 卓越管理者的选人之道 （要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1. 招聘必须支撑企业战略a) 如何将企业战略融入招聘过程b) 人才规划的核心要素c) 招聘策略的主要内容及要点2. 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a) 企业的人力资源规划上的问题及分析b) 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析c) 招聘渠道管理与运作上的问题及分析3. 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作4. 行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析a) 行动学习的研讨规则导入b) 现场研讨与问题梳理第二章 认识胜任素质和招聘系统 ——