情境高尔夫—向上管理_段烨_企业内训课程

情境高尔夫—向上管理

培训讲师：段烨

讲师背景：
段烨老师建构主义教学设计专家格诺威咨询公司创始合伙人“情境高尔夫®””PRM®课程开发模式”注册商标、版权拥有人“建构主义学社”发起人国内“培训培训师”“课程开发”标杆老师学习及培训技术领域畅销书作家美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师详细>>

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情境高尔夫—向上管理详细内容

情境高尔夫—向上管理

2天

一、课程特色：
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
二、培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
三、培训对象
部门主管、经理、总监、副总等中基层管理者
四、培训目标：提高和上司合作的能力
1、明确管理者的角色定位
2、认识上司的管理及领导风格
3、正确的领悟上司的意图
4、有效的和上司配合
5、科学的做好上传下达
6、与上司建立紧密的合作关系
7、提高组织工作绩效
五、培训大纲
情境高尔夫—向上管理
第一部分：管理者的角色认知
一、正确认识下属的角色
二、下属的基本职责
三、作为下属的五个行为准则
四、管理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的管理技能和领导力
一、管理和领导的区别于联系
二、领导力九宫图
三、掌握上司的四种风格
四、 DISC领导力测试
第三部分：情境高尔夫---向下管理背景介绍
一、 DISC四种领导风格描述
二、情境领导力类型
三、情境领导力公式
四、情境高尔夫角色介绍
五、情境高尔夫规则说明
六、高尔夫班组建设
七、向上管理的十大准则
第四部分：情境高尔夫—向上管理教战守策
第一洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？
第二洞：如何在会议上与上司保持一致？
第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？
第四洞：如何完成上司下达的工作计划书？
第五洞：如何应对上司改变计划带来的影响？
第六洞：如何获取上司对关键问题的支持？
第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥？
第八洞：如何处理上司指挥失误带来的负面影响？
第九洞：如何合理解除上司对你的怀疑态度？
第十洞：如何正确处理“职务代理”？
第十一洞：如何处理上司给你的突发任务？
第十二洞：如何协助下属向上司提出加薪的申请
第十三洞：处理你的下属对于你上司的抱怨情绪？
第十四洞：如何正确应对上司调离的影响？
第十五洞：如何正确的对待新官上任的上司？
第十六洞：如何应对新上司刚上任对工作的调整？
第十七洞：如何争取的应对“背黑锅”？
第十八洞：如何向上司申请组织总结表彰活动？
第五部分：系统回顾、总结、提升

经营管理

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