马坚行老师的内训课程
一、 团队的作用 1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮 2、卓越团队有效性分析 3、团队是企业佳的生存之道 4、只有失败的团队，没有成功的个人 5、团队力量来自何处 6、没有人能够独自成功 二、 卓越团队的愿景、使命和目标 1、 什么是团队愿景、理念、使命和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、如何达成团队共识的方法和技巧 5、团队粗文化的形成 三、 团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段 1、各期团队发展的特性 2、各期管理团队的手段和技巧 3、团队发展的策略 4、领导风格和团队各期的关系 5、团队制度建立 四、 团
讲师：马坚行查看详情
节 我们是“N二代”吗？ 继官二代，富二代，星二代之后，我们是属于哪个二代？如果都不是，我们面临命运的真实选择又是什么？ 第二节 我们凭什么在这个社会安身立命？ 你给了社会什么 社会又会给你什么？一个简单的话题，牵动一生的心结。 第三节 职场中究竟谁能骗了谁？ 为什么人总是有限理性的动物？为什么【自欺欺人】这句成语能千年流传？耳熟能详？经常看着他人犯蠢，却往往应验到自己身上。 第四节 一辈子的机遇究竟藏在哪儿？ 人生表象与本质的差距真的有那么大吗？为什么大家趋之若鹜的东西一般都是表象？为什么这个题目一样会随时考验到智者？谁都需要耐心思考。 第五节 一碗饭与一片天 少则得，
讲师：马坚行查看详情
章 什么是高绩效团队 节：企业成功金三角 1.战略：掌握正确的方向 2.团队：有效执行与结果 3.文化：组织动力的源泉 分享：《中国封建王朝佳团队解密》 《一滴水如何不干涸》 第二节：团队的构成 1.共同目标 (1)目的与目标的区别 (2)目标与成功 (3)目标设置的原则 (4)设置目标的误区 2.管理人员 (1)角色认知： 力量型 活泼型 和平型 完美型 分享：《为什么选唐僧当团队领导》 (2)四项准则 (3)四项职能 (4)知识储备 (5)领导技巧 (6)领导心态 3.共享资源 (1)团队沟通机制 (2)对待冲突的五种方法
讲师：马坚行查看详情
单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”一、厂商共心方可赢天下：1、厂商双赢的种种理解2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）二、经销商“不愿投入”的原因分析1、老陈钓鱼故事的启示2、代理品牌与经营品牌带来的两种心理世界三、经销商的两条出路：做猎人？做农夫？1、我不做“猎人”吃什么？2、解开经销商喜欢“跟风”“做猎人”的深层利弊四、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择案例分析：娃哈哈和全国1000多个“联销体”，创造中国饮料行业经销商的财富奇迹。第二单元：大胆走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化一、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程
讲师：马坚行查看详情
单元：经销商管理系统模式剖析一、经销商管理的意义1、正确理解厂商之间的关系2、经销商管理的目的3、经销商管理十二字精髓二、经销商有效管理六大系统：①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估⑥调整（本讲亮点：让学员对经销商管理有更深入的理解，掌握理论以指引自己以后的工作。）第二单元：优质经销商的选择一、选择是经销商管理的起点优质经销商的战略意义一流的产品 二流的经销商=二流的市场二流的产品 一流的经销商=一流的市场二、经销商选择评估工具三、不同品牌阶段，不同的经销商选择策略（本讲亮点：选对经销商，市场就成功了一半。本讲案例深入剖析经销商选择的成败，并提供具体的经销商选择的方法与工具。）第三单元：经销
讲师：马坚行查看详情
单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会SWOT分析。2、领会公司的渠道战略。3、区域经理市场规划六步法。4、如何快速打造出一个样板市场？5、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划？6、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？三、互联网时代二三线品牌企业的困惑：1、互联网蓬勃发展，传统企业如何转型拥抱电商？2、线上线下渠道如何和谐共处？3、互联网时代立体化渠道网建立：不同市场，不同产品