谭小芳老师的内训课程
谭小芳老师的《会议学会议管理培训》部分程主要内容概括： 部分 会议学与会议概说 讲 会议学的基本概念——会议 第二讲 会议学的研究对象、研究范围和学科体系 第三讲 会议学的学科特点、与相关学科的关系和研究方法 第四讲 会议系统的基本要素 第五讲 会议的功能 第六讲 会议的分类 第二部分 会议管理 讲 会议管理的含义和原则 第二讲 会议组织者 第三讲 会议管理机构 第四讲 会议规则 第五讲 会议管理的主要内容 第六讲 会前检查、协调与会议值班 第三部分 会议策划 讲 会议策划的含义、意义和原则 第二讲 会议目标和任务策划 第三讲 议题、议程和程序策划 第
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一、创新的概述 为什么要进行产品与研发管理创新？ 企业寿命的差异带来的启示 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 产品与研发创新带来了什么？ 普通企业与优秀企业有什么不同？ 产品与研发创新在企业创新中的地位 讨论：企业产品研发与创新管理的八面金刚 案例：一次失败的产品研发与创新管理培训案例 分组：如何打通企业产品研发与创新管理的任督二脉？ 二、创新的基本概念与理解 德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？ 七种创新的来源（德鲁克） 摩尔的创新分类方式 创新的动机 企业生存的需要 产品生命周期的变化趋势 产品研发周期的变化趋势 企业发展的需要 知识的更新
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下属培养与管理教练培训讲师：谭小芳下属培养与管理教练培训课程有哪些？下属培养与管理教练培训讲师有哪些？下属培养与管理教练培训内训师哪位知名？下属培养与管理教练培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的下属培养与管理教练培训师是哪位？欢迎进入知名下属培养与管理教练培训讲师谭小芳老师课程《下属培养与管理教练培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述下属培养与管理教练的操作精髓案例指导：分析下属培养与管理教练内训的经典个案案例训练：掌握下属培养与管理教练的技能提升方法行动建议：下属培养与管理教练培训的实战模拟练
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n人生纸条 n你要如何度过你的职业生涯？ n主管眼中的员工分类 n一位要离职的员工 n能力素质模型简介 n人力资源的五个领域 u招人 u用人 u评人 u育人 u留人 分析：新员工职业生涯规划培训案例！ 解析：新员工职业生涯规划内训案例 案例：新员工职业生涯规划课程案例分析！ n培训开发的过程 n你是职业化人才吗？ n你要考虑的几个重要问题 n职业计划的几个要点 n职业计划的考虑因素 u人生阶段 u职业动机 u职业动机 n制定个人职业计划 u制定个人职业计划的原则 u确定个人职业目标 u白龙马与驴子 u设定目标练习 u设定目标的原则 u职业变动模式理论 u四种职业道路 n实现职业生涯的基础--成
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一、 销售渠道与现代零售业 1. 销售渠道的变迁2. 大型零售渠道的勃兴3. 大型零售企业分类4. 矛盾与冲突分析：零售企业的合作之道培训案例！解析：零售企业的合作之道内训案例案例：零售企业的合作之道课程案例分析！二、 构建基于消费者需求满足的合作模式1. 战略合作的三赢思维2. 大型零售企业的运作模式分析3. 设计符合大型零售企业的销售流程和组织结构4. 与大型零售企业建立贸易关系的流程讨论：零售企业的合作之道经典案例讨论分组：零售企业的合作之道培训案例学习指南分析：零售企业的合作之道学习中的八大陷阱！三、 供应链管理1. 直接供货与间接供货2. 订单处理3. 送货、收货、退货与换残4. 库
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一、供应商的选择 1.选择合适供应商的市场背景 1）微利时代更凸现采购价值 2）商业环境的改变导致供应链复杂程度提高 3）世界级新产品引进使采购成本提高 2.供应商的现状与市场结构特性的关系 1）现代市场促使采购角色的转变—经营观点 2）现代市场促使采购角色的转变—政策及操作 3.制定完整采购战略的四大要素 1）采购政策 2）供应商的形态 3）供应商的数量 4）与供应商的关系 4.供应商选择,评估,开发及管理的流程 5.寻找合适供应商的渠道 分析：供应商质量、交期管理培训案例！解析：供应商质量、交期管理内训案例案例：供应商质量、交期管理课程案例分析！二、供应商产品质量管理QA 1.产品质量管理