谭小芳老师的内训课程
第1单元 管理的基本概念 第1节 何谓管理 精品案例：不懂管理的管理者 第2节 管理者的立场与任务 企业管理的基础与创新的管理培训的葵花宝典 企业管理的基础与创新的管理:技能案例训练手册 中外电影名作的企业管理的基础与创新的管理案例集 2．1 管理者的职责-完善的辅佐 了解上司的需求 如何有效的建言 如何处理与上司意见对立 分享：企业管理的基础与创新的管理的24字方针 分享：企业企业管理的基础与创新的管理的“三驾马车” 企业管理的基础与创新的管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 2.2 管理者的任务 第3节管理者的基本态度 案例研讨：老妇人与泰勒 第2单元 管
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领导力、执行力培训讲师：谭小芳领导力、执行力培训课程有哪些？领导力、执行力培训讲师有哪些？领导力、执行力培训内训师哪位知名？领导力、执行力培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的领导力、执行力培训师是哪位？欢迎进入知名领导力、执行力培训讲师谭小芳老师课程《领导力、执行力培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述领导力、执行力的操作精髓案例指导：分析领导力、执行力内训的经典个案案例训练：掌握领导力、执行力的技能提升方法行动建议：领导力、执行力培训的实战模拟练习提升建议：引爆领导力、执行力潜力的行动方案培训
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一、培训背景：据不完全统计，中国大陆拥有汽车4S店超过5家，如果算上所有展厅，中国应有汽车销售店15家，展厅销售成为目前汽车销售重要的方式！当顾客走过一个又一个展厅，您的展厅，凭什么留住他们匆匆的脚步和摇摆不定的心？当产品本身在质量、价格上的差异越来越小，您的企业，又靠什么在竞争中获胜？您肯定会想到——企业的服务，企业的形象。在这样的大背景下，各个汽车销售企业，都把提升本企业形象和服务规范、提高顾客满意率、销售成功率，作为企业文化和制度建设的重要内容，以提升本核心竞争力和美誉度。所以，汽车销售礼仪培训，就成了提升汽车销售企业核心竞争力的重要措施。谭小芳老师隆重推出《汽车4S店销售礼仪培训》就是
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一、 引入：两个问题1. 公司的使命2. 营销人员的职责分析：市场营销案例分析培训案例！解析：市场营销案例分析内训案例案例：市场营销案例分析课程案例分析！二、 学习营销基础知识1. 市场营销定义及其七个核心概念2. 市场营销观念的内涵3. 营销与推销的区别4. 案例：分析XX产品的营销观念讨论：市场营销案例分析经典案例讨论分组：市场营销案例分析培训案例学习指南分析：市场营销案例分析学习中的八大陷阱！三、 了解营销战略与企业竞争战略1. 市场导向下的企业战略和使命2. 愿景规划的四个原则3. 企业竞争优势4. 竞争者分析方法和工具5. 三种竞争策略和四种竞争定位6. 蓝海战略的价值战略应用7.
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讲：管理者的思维方式转变1 引言 2 管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做第二讲：管理者心态和价值观转变1 “让别人做”的方法——管理者常用的行为工具 2 管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主 3 管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来 第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多 坏人少”第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工 1 监控员工：身在千里之外 法眼无处不在 2 实战演练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招 3 员工破解公司的监控制度的“反监控手段” 4 监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的 5 回顾 第五讲：执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理 1 命