谭小芳老师的内训课程
第1讲 目标引领执行力1.1 分析战略目标工具 目标清晰法则的程序案例讨论 长虹的战略目标分析1.2 制定执行计划工具 目标计划工作单案例讨论 某厂的目标管理1.3 分解执行步骤工具 WBS创建流程图案例讨论 某集团的在线网络系统建议书1.4 制定工作流程工具 流程图的基本符号案例讨论 某公司的恼人状况1.5 制定执行策略工具 企业战略目标体系案例讨论 麦肯锡的工作策略第2讲 文化助跑执行力2.1 企业就是一个执行团队工具 执行力文化测试表案例讨论 赵先生的烦恼2.2 指导力决定执行力工具 领导班子指导能力检查表案例讨论 柳传志关于指导力的经验之谈2.3 执行没有“不可能”工具 头脑风暴法的基
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一． 精益生产的两大核心、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单、快速应对市场变化 分析：精益生产全程解码培训案例！解析：精益生产全程解码内训案例案例：精益生产全程解码课程案例分析！二．精益生产的五项基本原则 1、 价值流与价值流图价值流图的意义过程流、材料流、信息流 2、 浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值（CVA amp; NVA） 看不见的浪费 利用价值流图来寻找20的浪费 3、流动制造 4、拉动生产系统 5、持续改善(Kaizen) 讨论：精益生产全程解码经典案例讨论分组：精益生产全程解码培训案例学习指南分析：精益生产全程解码学习中的八大陷阱！三．实施“精益生产”的手段与方法1
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导论 1.1 研究背景与研究视角 1.2 研究基础 1.3 研究目的与意义 1.4 研究思路与方法 1.5 本书结构安排 2 我国上市公司董事会治理特征 2.1 董事会治理概念的界定 2.2 上市公司董事会的结构性特征 2.3 上市公司董事会的行为性特征 2.4 上市公司董事会的激励性特征 2.5 上市公司董事会的控制权特征 3 盈余质量的度量与评价 3.1 国外研究文献综述 3.2 国内研究文献综述 3.3 本书对盈余质量的概念界定 3.4 本书对盈余质量研究的切入点 4 董事会治理与盈余公允性 4.1 理论分析 4.2 研究方法与模型设定 4.3
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【文化产业——课程安排】 1.客户解决方案的购买与销售流程 销售技能开发目标 销售中七项个人核心能力判断 如何改善客户销售技能 对公客户经理在客户销售中的作用 客户的顾问如何做到？ 销售资源的如何整合？ 与客户长期关系的如何建立？ 案例分析：对公客户经理销售中常见错误 创建计划-改善效果 客户销售流程图 客户购买解决方案的决策流程 自我推销的法则 分享：企业的营销战略与技巧专业内训的三种武器 企业的营销战略与技巧专业实战密码:策略技巧案例 企业的营销战略与技巧专业培训的知识、方法、工具与案例大全 步骤1 ： 承诺目标 承诺目标的定义和案例 客户的销售的
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突破企业发展瓶颈培训讲师：谭小芳突破企业发展瓶颈培训课程有哪些？突破企业发展瓶颈培训讲师有哪些？突破企业发展瓶颈培训内训师哪位知名？突破企业发展瓶颈培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的突破企业发展瓶颈培训师是哪位？欢迎进入知名突破企业发展瓶颈培训讲师谭小芳老师课程《突破企业发展瓶颈培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述突破企业发展瓶颈的操作精髓案例指导：分析突破企业发展瓶颈内训的经典个案案例训练：掌握突破企业发展瓶颈的技能提升方法行动建议：突破企业发展瓶颈培训的实战模拟练习提升建议：引爆突破企业