康旭老师的内训课程
一、管理中“忠诚”VS“能力” 1、关于“能力”的3个反思 #61618;“能力”到底是什么？ #61618;“能力”给我们带来了什么？ #61618;“能力”真的那么重要吗？ #61504;情景演示，案例分析 2、“忠诚”背后的深层次剖析 #61618;影响结果的4层因素 #61618;企业晋升选人的2个隐形标准 #61618;“忠诚”的正确示意与文化根基 #61504;情景演示，案例分析 3、“忠诚胜于能力”的3大支柱 #61618;建立“系统”意识 #61618;由“能力”升级为“能量” #61618;建立正确的自我认知 #61504;情景演示，案例分析 二、关于“忠诚”的3个反思 1、
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一、责任：任何组织存在的保障 1、老板和员工的根本区别 2、进入公司前的一日三省 3、公司存在的基本保障 #61504;情景演示，案例分析 二、责任胜于能力 1、工作绩效从哪里来？ 2、当“能力”遇到“责任”？ 3、责任就是一切能力的基础 #61504;情景演示，案例分析 三、强烈责任感的10种表现 1、责任感自我5问 2、竭尽全力VS各尽其责 3、强烈责任感的10种表现 #61504;情景演示，案例分析 四、组织成员责任感缺失的10种行为 1、责任感缺失的4种常见表现 2、责任感严重缺失的3种表现 3、3种无意识的责任感流失行为 #61504;情景演示，案例分析 五、责任是一种心理习惯 1、
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一、常见的员工沟通模式 1、影响沟通的3大因素分析 #61618;主动性 #61618;参与性 #61618;记忆性 #61504;情景演示，案例分析 2、沟通的5大要素 #61618;主体 #61618;客体 #61618;信息 #61618;信息通道 #61618;反馈 #61504;情景演示，案例分析 3、员工为什么要沟通？ #61618;工作指令发布需要沟通 #61618;工作内容确定需要沟通 #61618;工作结果考核需要沟通 #61618;各类分工协作需要沟通 #61618;稳定员工情绪需要沟通 #61618;维护人际关系需要沟通 #61618;指导员工工作需要沟通 #61504;
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一、 管理中“忠诚”VS“能力” 1、关于“能力”的3个反思 “能力”到底是什么？ “能力”给我们带来了什么？ “能力”真的那么重要吗？ 2、“忠诚”背后的深层次剖析 影响结果的4层因素 企业晋升选人的2个隐形标准 “忠诚”的正确示意与文化根基 3、 “忠诚胜于能力”的3大支柱 建立“系统”意识 由“能力”升级为“能量” 建立正确的自我认知二、 关于“忠诚”的3个反思 1、如果你是上级你对下属有什么要求？ 高管对中层的要求 中干对基层的要求 基层对员工的要求 2、如果你是老板你对员工有什么要求？ 老板用人的4个层级 中国文化中用人的4重标准 “关公”文化现象背后的
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培训导入 #61656;企业为什么需要执行力？ #61656;绝对执行力到底是什么？ #61656;企业中什么人需要执行力？ 个人执行力的剖析与培养 一、执行力的基本概念既影响要素 1、执行力的基本概念 2、目标制定对执行力的影响 3、管理沟通对执行力的影响 二、影响执行力效果的个人因素 1、岗位能力对执行力的影响 2、个人态度对执行力的影响 3、工作意愿对执行力的影响 构建绝对执行力管控体系 一、企业执行力管控体系的建立和构成 1、执行力管控体系的由来 2、执行力管控体系的建立 3、执行力管控体系的构成 二、明确的岗位职责体系是执行力的基础 1、必须明白的4个问题 2、岗位设计的基本步骤
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导言： 1、现代企业都开始面临逆境 2、什么是逆境？ 3、当团队遇上逆境的表现 #61656;军心涣散 #61656;无所事事 #61656;没有伦理 #61656;消极对事 逆境是企业生存和发展必须面对的问题 逆境分析 内部逆境——由于内部运行的问题引起的逆境 外部逆境——由于外部环境的问题引起的逆境 #61656;内部逆境 #61550;从企业运行的时间阶段上来看（时间问题） 创立期—各种不同资源的匮乏 #61548;团队成员的匮乏 #61548;管理手段和经验的匮乏——处于摸索和试验阶段 #61548;资金的匮乏 #61548;人脉关系的匮乏——协调好不同的社会关系 #61548;合作伙