课程背景：绩效管理是企业管理中老生常谈的话题，也是造成企业主心中隐隐的痛。许多管理者简单的把绩效管理当成了绩效考核、奖罚员工的依据，其实并非如此。绩效管理包含绩效考核，绩效考核仅是绩效管理中的重要组成部分之一。如果仅仅把绩效考核当成绩效管理全貌的话，那么就会让企业的绩效管理陷入一种局限性，无法发挥其闭环管理持续提升组织效能的作用，无法起到激活员工、有效激励功能。如何发挥绩效管理的激励作用？呈现绩效管理的核心价值？我们看到，很多企业都想要员工充满干劲的上班工作，也在尝试运用各种激励机制维持员工动力。比如，当公司业绩达标或者超出标准的时候就发奖金，当员工的年资达到一定的时数就会给期权、分红。然而，

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课程背景：    随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业的成功不再仅仅依赖于单一的人才或策略，而是需要一个卓越、高效、充满活力的团队。这样的团队不仅需要具备出色的人才选拔机制，还要通过有效的绩效驱动策略来保持团队的持续动力。同时，沟通作为团队内部协作的桥梁，其影响也不容忽视。因此，打造“卓越团队动力引擎”成为了当前企业管理者研讨与实践的重要课题。人才选拔是团队建设的基石。一个优秀的团队，首先需要有合适的人才作为支撑。在人才选拔过程中，如何识别潜力、评估能力、匹配岗位，以及如何构建多元化、互补性强的团队结构，都是现代团队管理者的核心任务。绩效驱动是团队持续发展的动力源泉。团队管理者通过建立科学合理

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课程背景：“企”无“人”则“止”，人才是企业竞争优势的来源，与其说人才很重要，不如说企业管理人才的能力更重要。选聘一名新的团队成员，对于公司和应聘者来说，都是一项重要的投资。面试官是企业人才流入的“质检员”，合格面试官的直接产出就是为企业招聘到适配的人才，创造出卓越的人才价值。然而，不合格的面试官无法对人才质量进行严格把关，这样就会造成不合格员工就像没有质检把关的“问题产品”一样流入企业，而后又开始快速大量流失，给企业和个人都造成了更大的直接和间接的成本浪费。如何做好企业的面试官管理？如何成为一名合格的面试官？如何评价一名面试官是否胜任？企业面试官的合格答卷应该长成什么样子？面试官应该如何做好

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课程背景 无领导小组讨论面试法是企业在开展群体面试的一种常用方法，是将应聘者分成临时的工作小组，以小组为单位给出相应的论题，让应聘者进行讨论并做出最终的决策。在这个过程中，面试官主要的角色就是观察员，通过观察来识别在无领导小组讨论中的应聘者的行为表现与目标岗位的适配度，进而通过评分与合议的形式进行人才的甄别与选拔。然而，许多企业是在没有完全理解无领导小组讨论面试的方法和策略上，没有经过内部的试测与优化，更没有结合企业所招聘岗位的特点，就贸然选择无领导小组讨论面试法，最终导致面试效度和信度与预期有极大的落差。一场无领导小组讨论面试，绝非简单的分组、给出论题、组织讨论、形成决议这么简单。它是更加“

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课程背景：现如今，企业发展的速度越来越快，传统的招聘形式已经很难满足企业的人力需求。随着各部门人力都在飞速的壮大，提升人员到岗速度成为企业发展的关键。经济不景气，人才不敢随意变动工作；企业要发展，对人才的需求越发强烈。招聘变得越来越吃力，各类招聘外包（如RPO、猎头）等并不能及时解决企业的招聘之急，而且有的时候因其自身专业度不足，反而浪费了企业招聘人员的时间、精力。企业要提高招聘效率，提升自身团队的专业能力是一种可控且可靠的方式之一。本课程是基于企业人力资源管理理论为基础，结合讲师在富士康科技集团从一名普通的招聘专员转身到“猎龙”团队（企业内部猎聘团队，负责定向猎挖）的经验，以及在后来从事领英

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课程背景：校园招聘已经成为企业培养未来核心骨干、搭建人才梯队的不二之选。企业校园宣讲会是校招的重头戏。一场好的宣讲会不仅可以满足企业人力的补充，更能带来企业雇主品牌形象在校园的影响力。企业校园宣讲会该如何规划和统筹？宣讲人员又该如何安排和借力？宣讲内容如何做到吸引听众？宣讲会前、会中、会后又该怎么安排？     即便是作为校园招聘的面试官，也有人会认为企业的校园招聘是企业人力资源部门的事情，是老板的事情，因而并没有给予太多的关注。其实不然，企业的校园招聘是为企业蓄力人才的关键，会涉及到企业未来的发展规划与人才管理效能的方方面面。校园招聘的人才质量与效果，可以说在一定程度上对公司的未来发展有着举

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