武威老师的内训课程
章：服装电子商务趋势 1.服装电子商务的主要障碍 2.服装电子商务的价值 3.品牌服装企业的SWOT分析 4.传统服装企业的困惑 第二章：服装电子商务的规划 1.服装企业开张电子商务的主要方式 2.几类品牌服装企业的电子商务模式 3.几个品牌服装企业的电子商务案例分析 第三章：服装企业的核心竞争力分析 1.电子商务赢利的关键点 2.长尾市场和增量市场 3.网络市场的机遇与风险 4.确定符合本企业的电子商务模式 5.直销和分销渠道 6.企业自建平台的SWOT分析 第四章：电子商务渠道管理 1线上和线下渠道的结合 2.品牌企业的多渠道冲突解决策略 3.线上
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章：电子渠道的发展现状与发展趋势 1、全业务下的运营商竞争环境分析 A、三大运营商的实力对比 B、业务现状与发展对比分析 C、运营商的品牌策略分析 D、3G条件下的竞争格局变化 E、面对移动互联网的运营商策略 F、三网融合下的行业竞争 2、全业务时代的渠道特点与变革 A、运营商渠道体系建设的发展历程 B、运营商渠道体系建设的思路和对比 C、电信运营渠道发展的六个核心问题 3、电子渠道的现实作用与未来前景 4、新形势下的电子渠道变革与发展趋势 A、全业务竞争下对电子渠道的机遇和挑战 B、3G和移动互联网给电子渠道带来的新挑战 C、三网融合下的电子渠道发展 5
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章：从技术到管理的转型 一、前言 1.技术人员的价值 2.两位CEO的对比 二、中国古代的人才选拨制度 1.学而优则仕 2.出将入相 3.技而优则管 三、管理理念的变迁 1.知识经济的特殊性 2.鼓励创新 3.以人为本 四、中外管理方式的差异 1.职业认同和企业认同 2.兵与将 3.内与外 五、管理特质的区别 六、技术人员转型的障碍 第二章：技术型管理者的角色和定位 一、管理者需要做的事 二、管理者的角色 三、主管的管理内容 1.认识权力与责任 2.不同性格看管理 四、不同类型的人员可定位的职位 五、不同层次管理者所侧重的技能 六、技术型
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第1天：产品经理的基本能力培养 章： 产品经理入门 一、引言 产品经理的性格测试 二、产品经理的角色和定位 1、产品经理的定位 2、产品经理的能力属性 3、产品经理的角色 4、产品经理与项目经理的区别 三、产品经理是如何创造价值的 1.整合资源挣钱 2.阅读市场的能力 3.创新的能力 4.对开发和生产资源的掌控 四、什么是好产品？ 1.适合本企业的销售渠道 2.有一定的利润空间 3.投资回报率高 4.市场的生存适应能力强 五、寻找创新点 1.市场需要什么，客户心里想什么？ 2.竞争门槛在哪里？ 3.实现创新的代价 六、对资源进行有效的管理 1
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章：物流的基本概念 1 物流的定义 2.物流的功能 3.物流的分类 4.第三方物流 第二章：电子商务与物流的关系 1.电子商务改变人们传统的物流观念 2.电子商务改变物流的运作方式 3.电子商务改变物流企业的经营形态 4.电子商务促进物流基础设施的改善和物流技术与管理水平的提高 5.电子商务对物流人才提出了更高的要求 第三章：物流对电子商务的影响 1. 物流是电子商务的重要组成部分 2. 物流是电子商务概念模型的基本要素 3. 物流是实现电子商务的保证 第四章：电子商务物流的特点 1．信息化 2．网络化 3．智能化 4．柔性化 5．虚拟化 第五章：