随着企业的各项经营成本越来越高，大多数企业也开始寻求网络营销的手段来拓展自己的业务和品牌影响力，网络营销并不是在网上开店这么简单，需要涉及到品牌推广、口碑等诸多方面，本课程专门为品牌企业讲述网络营销的方案。第1天：网络营销的管理章：网络营销方案1.分析自身资源2.SWOT分析3.网络营销方案的内容4.方案的细化5.网络营销的4个阶段6.不同阶段的不同策略7.网站推广的几个基本结论第二章：营销型网站的建设1.营销型网站要点2.网民的体验3.网站营销要点4.客户案例5.LandingPage第三章：网络营销管理1.访问量和转化率2. 网络营销的七种武器简介3.网络营销管理的工作内容4.网络营销效果

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古龙的小说《七种武器》已经是家喻户晓，但本课程讲的不是武侠，讲的是网络营销中的七种有效手段，我把他们比喻成七种武器，只是为了能让学员更形象的理解网络营销。网络营销并不是很高深的学问，也不是一门技术课程，它是大量营销实践积累的经验。本课程是实战性的课程，针对的是基层的营销人员和企业中负责销售管理的人员，需要做网络营销的自由职业者也很适合。序：从卖书的看营销方式的变迁种武器：提升客流量——搜索引擎营销1. 百度竞价PKSEO2. 详解SEO3. 选择关键词4. 关键词的投放策略第二种武器：扩大影响力——投放网络广告1. 网络广告的策划流程2. 投放前的准备工作3. 投放策略4. 投放后的评估第三种

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　　章：2012电子商务新发展现状与趋势　　第二章：品牌企业电子商务核心竞争力分析与布局　　1.企业竞争力分析　　2. 网络市场的机遇与风险　　第三章：网络营销渠道的类型　　1.不同类型企业的电子商务组织架构　　2. 企业市场与消费市场主要区别　　3.几种不同的商业模式　　4.适合本企业的电子商务渠道分析　　第四章：网络营销渠道的建设　　1.直销与分销渠道需要什么样的资源　　2.几种不同的分销渠道　　3.直销与分销渠道如何布局　　4.自建电子商务平台的难点分析　　第五章：线上线下渠道的结合　　1.线上渠道与传统渠道的差异与结合　　2.品牌企业的多渠道的冲突解决策略　　3.线上线下的结合策略　　

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　　章：服装电子商务趋势　　1.服装电子商务的主要障碍　　2.服装电子商务的价值　　3.品牌服装企业的SWOT分析　　4.传统服装企业的困惑　　第二章：服装电子商务的规划　　1.服装企业开张电子商务的主要方式　　2.几类品牌服装企业的电子商务模式　　3.几个品牌服装企业的电子商务案例分析　　第三章：服装企业的核心竞争力分析　　1.电子商务赢利的关键点　　2.长尾市场和增量市场　　3.网络市场的机遇与风险　　4.确定符合本企业的电子商务模式　　5.直销和分销渠道　　6.企业自建平台的SWOT分析　　第四章：电子商务渠道管理　　1线上和线下渠道的结合　　2.品牌企业的多渠道冲突解决策略　　3.线上

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　　章：电子渠道的发展现状与发展趋势　　1、全业务下的运营商竞争环境分析　　A、三大运营商的实力对比　　B、业务现状与发展对比分析　　C、运营商的品牌策略分析　　D、3G条件下的竞争格局变化　　E、面对移动互联网的运营商策略　　F、三网融合下的行业竞争　　2、全业务时代的渠道特点与变革　　A、运营商渠道体系建设的发展历程　　B、运营商渠道体系建设的思路和对比　　C、电信运营渠道发展的六个核心问题　　3、电子渠道的现实作用与未来前景　　4、新形势下的电子渠道变革与发展趋势　　A、全业务竞争下对电子渠道的机遇和挑战　　B、3G和移动互联网给电子渠道带来的新挑战　　C、三网融合下的电子渠道发展　　5

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　　章：从技术到管理的转型　　一、前言　　1.技术人员的价值　　2.两位CEO的对比　　二、中国古代的人才选拨制度　　1.学而优则仕　　2.出将入相　　3.技而优则管　　三、管理理念的变迁　　1.知识经济的特殊性　　2.鼓励创新　　3.以人为本　　四、中外管理方式的差异　　1.职业认同和企业认同　　2.兵与将　　3.内与外　　五、管理特质的区别　　六、技术人员转型的障碍　　第二章：技术型管理者的角色和定位　　一、管理者需要做的事　　二、管理者的角色　　三、主管的管理内容　　1.认识权力与责任　　2.不同性格看管理　　四、不同类型的人员可定位的职位　　五、不同层次管理者所侧重的技能　　六、技术型

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