武威老师的内训课程
引言部分什么是互联网?什么是电子商务?什么是企业信息化?模块一 电子商务的现状与前景电子商务解决的是什么问题?中国的电子商务出在什么样的发展阶段?未来电子商务的一个发展趋势?电子商务在未来互联网中的地位如何?模块二 电子是手段,商务是核心什么是网络社区?什么是B2B?什么是B2C?什么是资源聚合?什么能决定消费者的购买?什么是长尾理论?什么是数据库营销?数据库营销的发展历程?数据库营销的终形式?数据库营销和电子商务的关系?模块三 企业电子商务的构建企业电子商务分为哪几个模块?各模块的关键点是什么?各模块怎样的构建方式合理?我的企业需要那种模式?如何配备人才?电子商务平台的建设成本?如何运营电子
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引言部分认识电子商务模块一 电子商务的愿景1、 企业经营中常见的问题?2、 电子商务能解决什么问题?3、 电子商务的核心和手段4、 电子商务的现状和前景模块二 电子商务的实施路径1、 电子商务与传统营销2、 电子商务互动了什么?3、 电子商务互动了谁?4、 几个真实企业案例5、 电子商务平台建设的三个阶段6、 建立电子商务平台的步骤7、 电子商务平台概览8、 电子商务中新技术的应用模块三 电子商务平台实施中的注意事项1、 对电子商务认识的八个误区2、 错误的代价...
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章:物联网的概念1.物联网的起源2.什么是物联网3.物联网的关键特征4.从互联网到物联网第二章:中国物联网产业政策1.物联网与国家战略2.物联网未来的发展规模3.五大物联网快速催生十大产业供应链革新4.物联网的理解误区5.物联网发展之六大瓶颈6.物联网的产业格局7.物联网的产业链9.物联网创新商业模式分析第三章:物联网的技术基础1.物联网简介——泛在网五层结构2.中国移动定义的物联网结构3.感知层介绍4.智能感知技术5.物联网关键技术6.RFID 射频识别技术7.物联网中的无线通信技术8.传感器技术9.移动通信 二维码10.大数据 物联网第四章:智能可穿戴设备1.智能可穿戴设备的阶段及分类2.
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产品经理是一个对人才综合能力要求比较高的职位,产品经理的工作复杂程度比较高,初次涉足这个领域的人往往由于经验欠缺而难以出色地完成工作。产品经理对于任何企业都是一个非常核心的职位,直接影响到一个企业的赢利能力甚至是企业的盛衰。产品经理的创新能力在相当大的程度上代表着一个企业的创新能力,创新型的产品经理是企业的核心竞争力。第1天:产品经理的基本能力培养章:产品经理入门一、引言产品经理的性格测试二、产品经理的角色和定位1、产品经理的定位2、产品经理的能力属性3、产品经理的角色4、产品经理与项目经理的区别三、产品经理是如何创造价值的1. 整合资源挣钱2. 阅读市场的能力3. 创新的能力4. 对开发和生
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第1天:网络零售平台业务的发展章:网络零售发展的现状与趋势1.从卖书变迁看网络零售发展的趋势2.从淘宝事件看网络零售未来发展方向第二章:网络零售的盈利模式1. 传统零售企业的困惑2. 通行的网络零售模式3. 解读京东网的运作模式4. 把握网络零售的核心5.新技术、新理念、新模式的应用第三章:电子商务平台的组织与运营流程1. 网络零售企业的组织架构2. 企业内不同岗位员工的职责分工协作3. 电子商务平台发展经历的几个阶段第四章:电子商务的运营管理的渠道资源整合1.认识网络渠道与实体渠道的关系2.淘宝爱蜂潮案例3.京东Vs神州数码的案例4.京东和苏宁易购的竞争5.品牌企业的多渠道的冲突解决策略第五
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着企业的各项经营成本越来越高,品牌企业也开始寻求电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力,品牌企业的电子商务并不是在网上开店这么简单,需要涉及到品牌推广、口碑等诸多方面,本课程专门为品牌企业讲述电子商务的经营方案。第1天:电子商务平台业务的发展章:电子商务发展的现状与趋势1.从卖书变迁看电子商务发展的趋势2.从淘宝事件看传统企业的电子商务未来发展方向第二章:电子商务的盈利模式1. 传统企业的困惑2. 通行的电子商务模式3. 解读京东网的运作模式4. 把握电子商务的核心5.新技术、新理念、新模式的应用第三章:电子商务平台的组织与运营流程1. 不同类型企业的电子商务组织架构2. 企业内不同岗位员