【课程背景】改革开放以来，国有企业改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》，更进一步地对深化国有企业改革提出了新要求，各级国企管理者都应当关注和学习。本课程从“七个强调”、“15项关注点”、“六大领域”等方面，解析三中全会关于国资国企改革的精神，结合近年来国资国企改革的文件要求，分享系统化改革思维。【课程收益】★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。★ 学以致用，提升国企改革的理论认识和运营能力。【课程时间】 1天（6小时/天）【课程对象】 国有企业管理人员【课程形式】 内训【课程大纲】一、七个强调：三中全会关于国企改革的具体要求1、强调协同2、强调布局3、强调定位4、强调分类5、强调

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【课程背景】招商引资是地方政府或园区、商业楼盘管理方的重要工作任务，也是地方经济增长、产业振兴、高质量发展、现代化转型的重要途径。党的二十届三中全会《决定》，作出了关于招商引资方面的新要求，各地招商引资工作，都要作为新的遵循和标准，理解全会精神、创新招商思路、提升招商能力。本课程从“解读精神”、“招商信息”、“招商模式”、“招商管理”、“招商创新”、“招商人员”“招商兵法”等方面，结合当下各地政府最前沿的招商经验与做法，提出完善实效的招商解决方案。【课程收益】★ 全面了解三中全会对招商工作的新要求。★ 学以致用，提升招商引资工作的实战效果。【课程时间】 1天（6小时/天）【课程对象】 招商引资

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【课程背景】改革开放以来，国资与国企改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》，更进一步地对深化国有资产和国有企业改革提出了新要求，各级国资国企管理者都应当关注和学习。本课程从“四阶段历程”、“三大原则”、“五个方面”、“七个突出”、“45项任务”、“15个关注点”及“五方面具体工作”，解析三中全会关于国资国企改革的精神，结合新近的国资国企改革的文件要求，分享系统化改革思维。【课程收益】★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。★ 学以致用，提升对国资国企改革的理论认识和运营能力。【课程时间】 1天（6小时/天）【课程对象】 国资国企管理人员【课程形式】 内训【课程大纲】一、国资国企改革四

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【课程背景】管理重在“人”，管人重在“心”。要让团队成员发自内心地佩服与追随领导者，在管理工作中就一定要注意权力和职务之外的影响力打造，而管理者与团队成员之间的沟通技巧，能否达到“共情”，也很大程度上影响着团队成员的凝聚力和战斗力。本课程从这两大块内容入手，分享炼成非职权影响力的七个层级：基础、培养、提升、深化、升华、发挥、极致，以及团队协作共情式沟通的九大要素和八大不同场景的共情沟通，紧密结合管理实务，理论联系实际，为学员当好领导干部、成就工作业绩赋能。【课程收益】Ø 全面了解非职权影响力的构成和增强团队协作沟通的方法。Ø 学以致用，提升运用非职权影响力和增强团队协作沟通能力。【课程时间】

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【课程背景】团队建设是企事业单位管理中的永恒话题之一。所谓管理，就是动员和协调团队成员，形成凝聚力和战斗力，一起达成目标的过程。在这一过程中，管理者不但要善于制定目标，还要学会利用目标来动员团队、激励成员共同实现目标。因此，团队的工作状态如何，绩效是否能够达到理想的状况，是值得研究和分析的。一旦掌握建设高绩效团队的方法，则能够让单位的目标实现得更加到位，质量更加有保障。【课程收益】★ 系统化地了解高绩效团队建设的内容。★ 掌握建设高绩效团队的方法。【课程时间】 一天【课程对象】 企事业单位中高层管理干部【课程形式】 行业内训【课程大纲】 一、领导力提升：做合格的团队主管（一）做受员工追随的领导

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【课程背景】沟通是管理工作的永恒主题之一，如何实现高质量沟通是每一位追求卓越的管理者都持续努力重要工作。本课程基于沟通的理论，分析高品质管理沟通的要素、针对不同工作对象的高品质沟通、不同工作对象的高品质沟通、人际交往的高品质沟通进行讲解，结合企业管理实例，为学习者实现高质量管理工作赋能。【课程收益】★ 全面了解管理沟通的各种策略。★ 学以致用，提升管理沟通工作的实战效果。【课程时间】0.51天（6小时/天） 【课程对象】 中高层管理干部【课程形式】 内训【课程大纲】一、关于沟通的理论1、传播学的理论2、心理学的理论3、沟通的三原则二、高品质管理沟通的要素1、什么事情？ 2、为什么这样？3、什么

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