【课程背景】企业文化是企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业产品等共同构成的特有的文化形象，表现在企业日常运行的各个方面，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在新的国际国内经济社会发展时期，要使企业不断提升竞争能力，打造管理与执行的“铁军”，必须从企业文化的高品质打造入手，而各级领导者和管理干部，应当是企业文化打造与推进的中坚力量。本课程从“认识企业文化”、“体悟企业文化”、“借鉴企业文化”、“提升企业文化”四个方面，贯穿“知行合一”的理念，结合企业管理实际，层层递进，系统讲解，助力企业领导干部提升企业文化打造的思维和能力。【课程收益】★ 系统化地掌握企业文化的理

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【课程背景】“管人就是管心”，21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代，没有对心理问题的科学认知和对员工心理的准确把握，是验证以做好管理工作的。本课程以“贴近现实、贴近运用、贴近管理”为原则，既注重心理学理论在管理中的运用，更以“趣味游戏”的方式，让学员能够深入地理解，赋能管理工作。【课程收益】1、了解管理心理学的主要内容；2、学以致用地做好管理工作。【课程时间】 0.51天（6小时/天）【课程对象】 企事业单位管理干部【课程形式】 内训【课程大纲】一、认识管理心理学1、发展历程2、主要理论派别（趣味游戏：未知的旅程）二、知觉差异与管理1、社会知觉与管理2、自我知觉与管理3、归因与管理

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【课程背景】“降本增效”，是现代企业在激烈市场竞争中取胜的重要“法宝”，一则“降本”，减少人财务事的无谓损耗；一则“增效”，挖掘潜力，优化人财物事的竞争效能。而国学文化中，“克勤克俭”、“奋发有为”等成语就基本概括了这些思想。在几千年的历史中，不少思想大家，王侯将相，还有商界达人、文人墨客，都留下了关于“降本增效”的经典理念和事迹，足堪现代企业管理的借鉴和运用。本课程以“降本增效”为主题，以“人”、“事”、“财”、“物”为主线，上至诸子百家、下到明清商界，更有经典的成语故事，与学习者分享闪耀着智慧光芒的国学理念，以提升现代管理的卓越化、效能化。【课程收益】★ 全面了解国学中的“降本增效”理念。

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【课程背景】管理工作古已有之，而现代管理学则仅百余年的历程。要了解管理学，既要对百余年、以西方学者主导的现代管理科学有所学习，也要结合我国数千年来积累的管理哲学和管理智慧，形成中西合璧的管理思想和领悟。本课程即在回顾百年现代管理学历程的基础上，介绍管理过程的西方管理模型，并结合我国的经典成语，以及管理实践名人的著作，形成中国式现代管理理念，为现代企业管理服务，深入浅出，使初阶管理者渐入佳境，高阶管理者更上层楼。【课程收益】★ 系统化地掌握现代管理学的基本理论和基本模型。★ 中西结合，形成中国式管理的大思维格局。【课程时间】1天（6小时/天） 【课程对象】 企事业单位员工或干部【课程大纲】上篇

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【课程背景】近年来，国资国企改革不断推进，形成了一大批集团的庞大企业，给集团管理带来了不小的挑战。如何实现整个集团公司步调一致、凝心聚力、协同发展，是摆在集团领导层面临的重要课题。本课程从集团化管理的协同发展入手，聚焦战略协同、品牌协同、供应链协同、研发协同、文化协同等方面，理论与实践紧密结合，赋能集团公司中高层管理者。【课程收益】★ 全面了解集团公司管理中上下协同的主要内容。★ 学以致用，助力提升集团公司协同管理的能力。【课程时间】 0.5天（6小时/天）【课程对象】 中高层管理者【课程形式】 内训【课程大纲】一、集团公司战略协同（一）集团整体战略管理系统及协同能力建设（二）战略能力协同体系

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【课程背景】在党中央和国务院的多次会议与文件中，都特别强调弘扬劳模精神，传承工匠精神。对于各级各类单位，劳模精神和工匠精神都有着重要的意义。本课程按照中央的要求，结合企业实际，系统讲解劳模精神和工匠精神，以助理企业管理与工作的提升。【课程收益】系统掌握劳模精神与工匠精神，学有所用。【课程对象】企事业单位干部职工【课程时间】0.51天（6小时/天）【课程大纲】一、中央关于劳模精神与工匠精神的要求1、总书记谈劳模精神与工匠精神2、中央文件要求3、政府工作报告要求4、党的二十届三中全会的要求二、弘扬劳模精神1、爱岗敬业2、争创一流3、艰苦奋斗4、勇于创新5、淡薄名利6、甘于奉献三、传承工匠精神1、工

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