高绩效团队建设

  培训讲师:赵驹

讲师背景:
赵驹教授、博士(重庆)——中国式管理的研究传播者Ø重庆工商大学管理学教授Ø重庆工商大学“成渝地区双城经济圈协同发展中心”高级研究员Ø西南大学教育学博士Ø重庆市国际国内公共关系协会副会长Ø中国服务贸易协会专家委员Ø曾任重庆工商大学国际商学院院 详细>>

赵驹
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高绩效团队建设详细内容

高绩效团队建设

【课程背景】



团队建设是企事业单位管理中的永恒话题之一。所谓管理,就是动员和协调团队成员,形成凝聚力和战斗力,一起达成目标的过程。在这一过程中,管理者不但要善于制定目标,还要学会利用目标来动员团队、激励成员共同实现目标。因此,团队的工作状态如何,绩效是否能够达到理想的状况,是值得研究和分析的。一旦掌握建设高绩效团队的方法,则能够让单位的目标实现得更加到位,质量更加有保障。



【课程收益】



★ 系统化地了解高绩效团队建设的内容。



★ 掌握建设高绩效团队的方法。



【课程时间】 一天



【课程对象】 企事业单位中高层管理干部



【课程形式】行业内训



【课程大纲】





一、领导力提升:做合格的团队主管



(一)做受员工追随的领导者



(二)了解自己的职责



(三)团队领导者的六种类型



(四)团队带不好的原因分析





二、知人善任:让员工人尽其才



(一)从源头把握人才质量



(二)了解自己的员工



(三)如何用好人



(四)怎样才能留下能干的人





三、培养员工:把他们培养成高手



(一)新人入职后的培养进化



(二)让老员工有进步的空间



(三)选好自己的助手





四、安排工作:让一切都有条不紊



(一)设置有效的目标和计划



(二)布置工作的合理步骤



(三)提高工作汇报的效率





五、有效沟通:保证团队高效运转



(一)有效沟通的原则



(二)用好批评的方法



(三)学会倾听



(四)放低姿态,学会引导





六、高效开会:提升效率的利器



(一)开会的价值



(二)怎样开会更有效



(三)如何通过会议解决分歧





七、学会授权:让自己掌控大局



(一)授权的范围



(二)疑人用还是不用



(三)既授权,又控制





八、团队协作:集体永远强于个人



(一)成为引导者而非命令者



(二)用好“团队角色理论”



(三)增强团队成员的参与感



(四)提升团队的执行力





九、团队激励:比涨工资“更多”



(一)用好赞美



(二)鼓励落后员工



(三)用好小福利



(四)时刻都有精神激励





十、锤炼团队:营造竞争的氛围



(一)团队永远在成长



(二)制造竞争的方法





十一、规则至上:团队建设不能陷于人情



(一)“人管人”的弊端



(二)以制度克服人情



(三)工作流程很重要



(四)考核到位是规则落地的基础





十二、共同愿景:文化建设的魅力



(一)构建和谐的团队氛围



(二)提炼相同的愿景、使命、价值观



 

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