课程背景：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化政委体系。阿里政委体系就是阿里在人力资源领域的深入探索和实践的重要成果，也是阿里能够成就良将如云的组织的制度基础，本课程重点从文化的角度切入，帮大家揭开阿里如何用文化的方

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课程背景：OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确，组织充满活力”。如今，企业对OKR如此关注，正是源于自身对组织活力的追求。在剧烈变化的不确定环境中，管理模式的迭代几乎是一种必然趋势！没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前. OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法，不能落地

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课程背景岁末年初，组织最需要的是什么？如何把失败转化为财富？把成功转化为能力？答案是复盘。复盘一年的工作，胜过十年的努力。复盘不是简单的总结，关键在推演。不要败得稀里糊涂，也不要赢得不明不白。复盘是组织共享经验、同频沟通的语言，是激活创新管理模式的源泉，也是总结规律大步向前的基石。本课程聚焦组织真实目标，贴合业务真实场景，从“创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程”三大模块展开，通过质疑和反思，让学员在干中学、学中干，系统了解和掌握复盘的方法和工具，助力组织发展和绩效提升。以下是一个经典的基于U型的复盘流程供大家参考。因为每一次复盘内容目标都不一样，每一次场上能量的流动也不一样，我们需要根据

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课程背景VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才发展体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本微咨询课程从战略解码出发，帮助企业找到企业决胜未来的关键胜任力。帮助企业统一人才理念，找到现有人才发展体系差距，建立匹配企业战略发展的人才发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。。课程收益以终为始，明确企业人才发展理念及人才发展目标盘点现状，找到企业战略人才发展差距明确行动，确定企业人才发展行动计划培训对象 企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等授课方式课

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课程背景：访谈是项目管理中非常重要的环节，但是大多数企业管理者不会做访谈。访谈过程中，也常常由于理念错误或者缺乏相应的访谈技巧，加上复杂的问题，使得访谈非常困难，甚至有些人有畏难情绪。这些不仅仅导致团队的真正目的无法达成，反而可能会造成员工和公司产生对立情绪。本课程，首先输入访谈理念，确保管理人员在理念一致的基础上，准确分析访谈环节常见问题，逐一找到应对策略，使用教练技术和引导技术，帮助轻松搞定访谈，合作共赢。从而最终达到激活个体、激活组织的目的，构建公平、公开、透明的文化氛围，助力企业战略更好落地。课程收益：了解访谈的具体流程，清晰每一个环节的工作要点学会撰写访谈提纲，明确准备不同类型的访谈

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课程背景：绩效面谈与反馈是绩效考核与管理中非常重要的环节，但是大多数企业管理者不跟员工谈绩效或者不会做绩效面谈。面谈过程中，也常常由于理念错误或者缺乏相应的面谈技巧，加上复杂的绩效问题，使得绩效面谈非常困难，甚至有些主管有畏难情绪。这些不仅仅导致绩效面谈借事修人，帮助和辅导员工，以及激活员工和团队的真正目的无法达成，反而可能会造成员工和公司产生对立情绪。本课程，首先输入绩效理念，确保管理人员在绩效理念一致的基础上，定位常见的三类绩效群体，准确分析绩效面谈环节常见问题及，逐一找到应对策略，使用教练技术和引导技术，帮助主管轻松搞定绩效面谈，帮助主管和下级之间形成绩效伙伴关系，合作共赢。从而最终达到

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