课程背景：BANI时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，企业里普遍存在的部门墙现象严重制约了员工的潜力，阻碍了企业的发展。部门墙存在的核心关键是企业文化，企业随着组织规模越来越大，团队目标不一致，缺乏合力，资源割裂，各自为政。企业要改善这种情况，需要重塑企业文化，引入教练文化，激发员工潜力，这样才能促进企业员工共同学习和进化，建立高绩效团队。数据表明，推动教练文化的企业绩效是未推动教练文化企业的教练是一门新的管理技术，运用一套技术，激发员工，让员工自主学习和探索找出解决之道。《用教练的方式打造高绩效团队》课程是一次公开、平等、美妙的学习体验，所有团队成员都能够尽情参与，在相互支持的氛

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课程背景：后疫情时代，但是几乎所有的企业都遇到了前所未有的挑战。大家都在寻求破局突破当谢的业务困境，而如何破局，用什么方式破局，业务研讨会无疑是其中非常好的一种形式。但是按照正常流程开业务研讨会不难，能真正拿到结果赋能业务和团队的业务研讨会却很难。本课程从业务研讨会的几个主要形式出发，基于业务研讨会的底层思维逻辑，帮助企业规避业务研讨会中常见的以下问题：会议流于形式，研讨会变汇报会？会议偏离主题，研讨会变成批斗会？研讨会流程设计无法有效支撑业务研讨会目的的达成课程目标：了解业务研讨会的底层落地（魂），学会业务研讨会的关键333模型：业务研讨会三种重要表现形式业务研讨会会前准备的POP3业务研讨

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课程背景：公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，这就需要我们做好人才的培养，但是现在很多企业在做人才培养的时候难免会出现以下困境：培训成为公司鸡肋，无法解决公司人才发展问题？培训实施情况与实际需求不匹配，培训不接地气？企业内部讲师队伍不足？培训效果不知道如何评估？ 如何解决以上的问题，帮助企业建立训战结合的培训体系，就是本课程主要探讨的内容。本课程从培训管理的战略定位出发，围绕培训体系建设的ADDIE模型，从培训需求分析、学习地图开发、培训过程实施和培训效果评估等方面，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体

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课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。因此，战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套系统、严谨的方法，策略性思维，是解决战略绩效管理从“形似”到“神似”的关键。通过战略思维，战略与绩效管理活动有机地结合起来，个体目标与企业目标有机地联系起来。如此，才能真正实现“有组织的战略绩效”。如何构建一个基于战略目标的有效绩效管理体系，本课程将重点解析基于战略解码的闭环

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课程背景：近年来，随着大数据、人工智能、区块链、云计算、5G等新一代信息技术加速创新，我国数字经济发展迅猛。众多数字职业在数字化发展趋势下被催生，数字领域从业人员规模逐渐壮大，成为了驱动我国数字经济发展的中坚力量。随着数字产业化和产业数字化的发展，企业数字化转型是每一个企业必须要做的事情，数字化转型带来的人才缺口巨大，数字化人才供需严重不匹配。企业掌握快速有效招聘到合格的数字化人才将会有助于企业快速数字化转型，而有效招聘数字化人才也就成为HR、老板和管理层人力资源管理工作的重要技能之一。本课程根据现阶段大环境下数字化人才的特点及不同阶段数字化人才对于雇主的实际需求，结合具体案例和大量实际演练，

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课程背景：BANI时代，内外部环境时刻都在变化之中，这需要组织做出更快的反应来达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。战略人力资源规划已成为企业战略的有机组成部分！本课程结合叶老师十几年的企业战略人力资源规划实战经验，结合500强企业的实战案例，深入浅出解读了战略人力资源规划的六个步骤，运用丰富的工具和案例帮助大家快速掌握人力资

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