课程背景：  随着2008年1月1日《劳动合同法》和2011年7月1日《社会保险法》的实施，企业的劳动用工成本越来越高且用工风险也越来越大。司法实践显示近几年来，由于企业没有遵守和适应这些变化，付出了很大的代价，缴了很高的学费，这些企业在获得教训后已逐步开始重视劳动用工中的风险，纷纷完善企业内部管理制度，规范用工过程中的相关行为。但是由于企业领导非法律专业人士，在应对企业法律风险和用工风险方面并不专业，也不规范，更找不到最佳的应对措施，而有的企业还抱着侥幸的态度，未对这些法律规定加以重视，从而在用工中，仍隐藏着巨大的风险。鉴于此，特归纳一些常见的劳动用工法律风险，并提出相应的防范措施，以供参考

 叶新丽查看详情

课程背景：目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工积极性。目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地，不管是个人、家庭、公司，都必须有目标；要达成目标，完成计

 叶新丽查看详情

课程背景：情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。情境3：年终奖是永远的痛，有没有？多不多？如何发？还有成本与税我烦心……情境4：物价飞涨，最低工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？情境5：大锅饭，干多干少一个样为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现

 叶新丽查看详情

课程背景：VUCA时代，企业业务环境瞬息万变，银行面临着多样化的竞争和变革挑战。为了适应新环境和变化，银行需要采取可持续的战略并且需要有能力搭建一套与之匹配的组织能力。而要具备这样的能力，第一步就是要学会进行有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。但是认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 就需要掌握OD必备的组织诊断能力，帮助企业找到组织问题的根源，才能制定可行的计划和方案并转化成具体且可执行的方法。六个盒子组织诊断工作坊是当下组织诊断工具中最简单，也最直接的方法，可以帮助银

 叶新丽查看详情

课程背景：在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题， 而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。随着社会的不断进步，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；作为人才管理的重要工具——人才盘点，承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。 本课程从组织战略出发，从人才梯队建设与企业发展的关系着手，注重实操，通过现实的企业案例，结合不同的业务场景，带领学员一步一练来进行

 叶新丽查看详情

课程背景：随着数字化时代的到来，人力资源管理也面临了许多新的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中，传统的人力资源管理模式已经难以适应现代企业的发展需要，需要探索新的人力资源管理理念。新时代人力资源管理新理念主要强调人性化、数字化、多元化、灵活化和可持续化等方面，旨在帮助企业更好地满足员工的需求和企业的发展需要，实现员工和企业共赢。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和员工的生活。本课程主要从组织未来发展趋势和人力资源未来发展趋势入手，帮助大家了解人力资源管理方式新理念的新变化，以及如何应对这些新变化，找到企业应对未来组织变化的新方法。课程收益：● 理解组织发展和人力资源未

 叶新丽查看详情