课程背景智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。HRBP作为推动组织发展的重要角色，未来有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值。人力资源最终核心是组织和人选好人，用好人，培养人，激励人，业务、组织和人必须雌雄同体，和谐共舞，才能真正推动组织，做好业务的助推器，推动业务高速发展。本课程综合阿里政委体系的实战经验，并众多500强企业的HRBP经验，带您共同开启HRBP赋能业务落地之旅，将从业务组织和人才的底层思考逻辑开始，深入剖析如何从HRBP的思维、逻辑和心法等方面掌握政委助力业务成功的落地的实操思维和方法和工具。课程收益：理解HRBP的角色定

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课程背景：企业成功=战略组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。新的竞争局势下，企业对外要可持续发展，提升效益，提升竞争力。对内，要不断精进业务，储备符合企业土壤的人才。那么，企业内部究竟有些什么样的人才，组织未来的发展战略需要什么样的人才，如何做好人才规划，最大化的用好人才呢？本课程结合国内一线大厂的实操经验深入讲解人岗匹配的三大关键步骤：知岗、知人和善任，将结合大量的案例及实操，使学

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课程背景智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。HRBP作为推动组织发展的重要角色，未来有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值。人力资源最终核心是组织和人选好人，用好人，培养人，激励人，业务、组织和人必须雌雄同体，和谐共舞，才能真正推动组织，做好业务的助推器，推动业务高速发展。本课程综合阿里政委体系的实战经验，并众多500强企业的HRBP经验，带您共同开启政委赋能业务落地之旅，将从业务组织和人才的底层思考逻辑开始，深入剖析如何从HR的思维、逻辑和心法等方面掌握政委助力业务成功的落地的实操思维和方法和工具。课程收益：理解HRBP的角色定位，了解

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课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。实际的绩效管理中总是会遇到以下各种问题：绩效指标的设计不能支持公司的战略目标；不知道怎么设计绩效指标，不明白指标与结果，指标与输出的结果关系；绩效考核过程中没有监督指导，缺少过程管理；研发岗位或者前沿技术研发部门的考核无法量化。缺乏科学的绩效评价方法，绩效考核结果与实际结果不相符。解决以上问题，不仅需要我们掌握系统的绩效管理方法，更重要的是我们要有科学的绩效管理理念。本课程将从绩效解码，指标设定，绩效辅导，绩效评估等维度对绩效管理闭环体

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课程背景：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化政委体系。智能商业环境下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。人力资源最终核心是组织和人选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为

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课程背景：    企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。    本课程将重点分析现代企业校园招聘的发展趋势，从学生求职心理学角度详细解析校园招聘时宣讲技巧与注意事项，新时代校园招聘的优秀实践、卓越的校招面试技巧等，帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧，建立和谐的校企合作关系，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。   课程特点：本课程老师根据过往自身近20年在世界500强招聘实战

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