课程背景：离职面谈是人力资源管理中非常重要的环节，但是大多数企业管理者不会做面谈。面谈过程中，也常常由于理念错误或者缺乏相应的面谈技巧，加上复杂的问题，使得面谈非常困难，甚至有些人有畏难情绪。这些不仅仅导致团队的真正目的无法达成，反而可能会造成员工和公司产生对立情绪。本课程，首先输入离职面谈理念，确保管理人员在理念一致的基础上，准确分析面谈环节常见问题，逐一找到应对策略，使用教练技术和引导技术，帮助轻松搞定离职面谈，合作共赢。从而最终达到激活个体、激活组织的目的，构建公平、公开、透明的文化氛围，助力企业战略更好落地。课程收益：了解面谈的具体流程，清晰每一个环节的工作要点学会撰写面谈提纲，明确准

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课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而企业管理者作为上接老板承接战略，下接一线基层员工负责战略落地的中间环节，非常容易成为“堵点”，只有解决了这个堵点，才能确保企业战略的有效落地，一线的问题及时得到有效反馈和支持。而要解决企业战略落地的“堵点”，打造卓越的团队管理者，需要一套系统、严谨的方法，策略性思维。把管理做成科学，才能解决战略绩效管理从“形似”到“神似”的问题。也是企业人才和企业业务快速复制和迭代的制胜武器。本课程将结合本人在企业工作的实战经验，总结了打造卓越团队管

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课程背景：当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理的竞争。如果关键人才的管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。关键人才、关键人才、高潜人才的保留与管理是如今企业发展人才战略中重中之重。根据28原则，企业20的人才可能会影响企业80的效益或核心发展。通过有效的人才管理，实现公司战略与个人能力相匹配，提供关键人才与公司共同成长的职业经历，可以为企业和个人带来双赢。组织中人的行为正在发生重大的情境变化，情境变了，其行为必然发生新的变化。如何洞察信息化时代的当代中国企业组织中的人性？如何激发企业组织的

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课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。实际的绩效管理中总是会遇到以下各种问题：绩效指标的设计不能支持公司的战略目标；不知道怎么设计绩效指标，不明白指标与结果，指标与输出的结果关系；绩效考核过程中没有监督指导，缺少过程管理；研发岗位或者前沿技术研发部门的考核无法量化。缺乏科学的绩效评价方法，绩效考核结果与实际结果不相符。解决以上问题，不仅需要我们掌握系统的绩效管理方法，更重要的是我们要有科学的绩效管理理念。本课程将从绩效解码，指标设定，绩效辅导，绩效评估等维度对绩效管理闭环体

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课程背景：晋升面试是一个非常有意思的话题，它和面试有些相似但又会更加的具体和有挑战。不同团队、不同岗位晋升面试流程都存在不少的差异，甚至每一年需要考虑的标准都会不一样。很多职场人士辛苦努力几年好不容易获得了晋升面试机会，却往往因为不了解晋升面试的关键环节和晋升面试相应的技巧，而在晋升面试环节功亏一篑。那么这么重要的环节，我们该如何准备和搞定呢？本课程结合了叶老师20年的晋升管理和晋升面试官经验，从晋升理念入手，首先让面试者正确理解晋升，同时针对晋升面试流程中的关键环节，帮助面试者逐一找到应对策略，帮助面试者轻松搞定晋升面试，助力企业人才战略更好落地。课程收益：建立正确的晋升面试观，正确的理解晋

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课程背景：近年来，随着大数据、人工智能、区块链、云计算、5G等新一代信息技术加速创新，我国数字经济发展迅猛。众多数字职业在数字化发展趋势下被催生，数字领域从业人员规模逐渐壮大，成为了驱动我国数字经济发展的中坚力量。随着数字产业化和产业数字化的发展，企业数字化转型是每一个企业必须要做的事情，数字化转型带来的人才缺口巨大，数字化人才供需严重不匹配。企业掌握快速有效招聘到合格的数字化人才将会有助于企业快速数字化转型，而有效招聘数字化人才也就成为HR、老板和管理层人力资源管理工作的重要技能之一。本课程根据现阶段大环境下数字化人才的特点及不同阶段数字化人才对于雇主的实际需求，结合具体案例和大量实际演练，

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