课程背景：招聘和面试作为企业人才管理的重要入口，对企业人才管理和打造企业核心竞争力起着至关重要的作用，现实中，我们却往往“病从口入”。那么我们要把握好这个“入口”，就需要解决以下几个问题：企业招聘的时候我们到底招的是什么？我们到底需要引进什么样的人才？企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？为什么优秀的人最终都没有如约而至？为什么候选人入职后并不如面试时那么好？为什么优秀的人入职后没有留住？。。。。。本课程针对非人力资源面试官招聘工作中典型的问题和困境，结合叶老师19年招聘管理工作经验及新生代员工招聘经验（招募万人以上的招聘甄选经验），成功招聘多名管理人

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课程背景：如何让一同共事的员工、管理层、HR 之间心无芥蒂完全信任对方出去玩一起K歌聚个餐老板中间做协调集体Review或许都能达到部分目的，但远不是最佳解决方法。为了针对性解决“建立团队信任"这个棘手问题，阿里内部创新了一个机制——裸心会。裸心会是一个非常好用的团队反馈和交流的工具，目前在很多组织广泛应用；它以真诚为核心，以消除信息不对称为出发点，是开放坦诚、包容接纳、建立信任、 化解矛盾、共识共创的沟通过程；裸心会能够扣动成员心灵的扳机，增强组织凝聚，减少组织防卫，促进组织进化。    本课程结合叶老师在阿里多年实践经验，会综合运用裸心会的多种工具，并结合企业内部团队的实际情况，帮助企业内

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课程背景：战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。一旦方向走错了，再多的努力都是枉然。环境变化快速，企业需要改变；企业要持续发展，更需要不断创新与变革。战略是什么？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单地说，战略就是谋略，就是对策，就是赢得市场的方法。实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习的功课。中国的企业型态已经面临转型，这是第二

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课程背景：近日，前程无忧今日发布《人力资源管理数字化转型调研报告》。调研显示，自进入HR3.0时代以来，大多数企业已经踏上HR数字化转型，领先的企业已经在致力于形成关于“人”的数字闭环，将数字化应用于增强人力资本、应用数字化手段提升员工职场体验、减少事务性工作。超过75.0的企业已经踏上人力资源数字化转型征程，在目前还没有数字化转型的规划和动作的受访雇主中，民营企业占到45.3。在当前的人力资源管理实践中，数字化转型是一个常常出现的概念。那么，什么是数字化转型？互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新的人才需求，人力资源是否能够及时

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课程背景：企业所有的事情都是人来完成的，组织要追求持续发展、长期利润，就要把人才看作最宝贵的资产，做好员工生命周期过程的全链条的有效管理。员工生命周期涵盖了员工从招聘入职、在岗期到离开公司的整个阶段，传统的人力资源管理方式下很难顾及整个周期过程，员工体验亦都容易受到忽视。而管理者在这个过程中如果能进行有效的员工面谈，就能帮助我们提升员工全生命周期的体验。本课程，从面谈理念开始，在确保理念一致的基础上，定位常见的三个面谈场景：入职买面谈、绩效面谈和离职面谈，准确分析面谈环节常见问题，逐一找到应对策略，使用教练技术和引导技术，帮助主管轻松搞定全生命周期的员工面谈，帮助主管和下级之间形成良好的伙伴关

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课程背景：企业成功=战略组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管理者的一号工程，而管理者是真正的第一人力资源经理，越是成熟的管理者对组织发展发挥的作用越大。优秀的管理者必须掌握良好的人力资源管理能力，才能帮助企业把伟大的理想转化为现实，也才能够帮助一群平凡人共同成就一番不平凡的事业。但是在实际的日常的管理中，管理者却往往普遍存在诸多困惑：1、用什么机制推动

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