巩曰明老师的内训课程
高速公路项目管理高速公路特点、难点概述高速公路项目管理要点概述----安全、质量、进度、技术、成本、造价高速公路项目管理整体安排及卡脖子节点工程高速公路工程项目安全管理要点梳理建立安全风险清单建立危大工程专家论证清单安全事故五个主要原因及相关案例安全管理的总结高速公路工程技术管理道路工程施工技术管理及高新工法应用及案例、路基标准化施工技术要点、软弱地基施工技术要点、基层标准化施工技术要点及高新工法应用、面层标准化施工技术要点及高新工法应用桥梁工程施工技术管理及高新工法应用及案例、各种桩基施工工法要点、高新工法应用案例、断桩如何处理，案例分享、下部结
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工程项目概预算及清单编制、二次经营 一、 工程总承包概念解析 1、为什么要由工程总承包转型工程总承包 2、工程总承包的核心优势是什么，对施工单位是双刃剑 3、目前我国现行的工程总承包计价有哪几种模式及各自的特点 二、 工程总承包实战及案例解析 1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增） 2、某市政EPC项目成功经验分享（利润18） 3、BOT、EPC工程盈利的实操关键（从项目立项开始到运营期结束全过程） 三、公路工程计量计价 1、公路工程计量计价原则---
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工程变更索赔与反索赔案例实操案例开始----施工单位以亿为单位巨亏，扭亏只能靠索赔我负责处理的六个索赔额均过亿的案例解读索赔概念解析1、索赔的概念2、工程索赔是二次经营的难点3、索赔目的二、索赔依据、如何索赔、索赔案例分析1、索赔依据2、索赔的法律、法规、规范层次的规定3、《民法典》中赋予承包人可以索赔的权利条款4、最高院司法解释中关于索赔的规定5、合同示范文本的索赔规定及条款对应的案例解析6、索赔的始祖案例7、常见的索赔事项及案例解析8、索赔处理方式9、工程费用索赔申请书如何编写10、工程索赔的程序52811、索赔成败的关键----举证！完整的证据链12、工程索赔的计算方法13、索赔三要素1
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工程成本、合约精细化管理提升（一天课程）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析成本管理目标：开源节流，内控成本，外提造价一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变工程造价（收入方面）精细化管理案例分享（上午）1、充分利用合同条款为项目经营创效案例：我公司某项目对合同条款精细化解读，一个问题就多为公司赚了2500万！充分利用清单缺陷经营创效案例：我负责的项目，一个清单为公司赚了3200万利润！充分分析中标清单每一个字，为项目增加收入案例：我单位一个公路工程100章，施工环保费清单多了4个字，项目合约成本抓住机会，为公司多赚了100万！如何捍卫自己
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工程成本精细化管理一天课程工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理的核心要素成本管理的目标和红线分包管理专题----供应商入库、招标文件编制、市场价询价、招标竞价、价格磋商、询价、签约、管理、考核、变更、结算各环节必须要注意的事企业定额和限价体系的建立、实施成本管控的深层管理关键点----怎样让员工主动管控成本材料成本管理：量价如何管控材料是工程项目最大的成本，
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工程合同风险和变更索赔管理1-2天课纲工程合同风险管理现行的工程承发包模式对应的合同类型施工总承包、工程总承包合同下的单价合同和总价合同风险点工程合同专用条款和合同示范文本的差异点寻判风险点从招标文件开始典型的施工总承包、工程总承包招标文件、合同风险点解析及应对案例解读、某亏损严重的高速公路工程合同风险点解读、某市政EPC道路工程合同风险点解读、某城市快速路招标文件风险点解读及有效应对、某市政水环境EPC合同风险点解读及有效应对、某BOT+EPC高速公路工程合同风险点解读及有效应对（施工盈利13、运营先亏后赢）二、工程签证变更索赔1、签证、变更的概念和性质2、签证、变更、索赔的成立的前提条件3