工程合同风险和变更索赔管理（1-2天）
工程合同风险和变更索赔管理（1-2天）详细内容
工程合同风险和变更索赔管理（1-2天）
工程合同风险和变更索赔管理1-2天课纲
工程合同风险管理
现行的工程承发包模式对应的合同类型
施工总承包、工程总承包合同下的单价合同和总价合同风险点
工程合同专用条款和合同示范文本的差异点
寻判风险点从招标文件开始
典型的施工总承包、工程总承包招标文件、合同风险点解析及应对案例解读
、某亏损严重的高速公路工程合同风险点解读
、某市政EPC道路工程合同风险点解读
、某城市快速路招标文件风险点解读及有效应对
、某市政水环境EPC合同风险点解读及有效应对
、某BOT+EPC高速公路工程合同风险点解读及有效应对（施工盈利13%、运营先亏后赢）
二、工程签证变更索赔
1、签证、变更的概念和性质
2、签证、变更、索赔的成立的前提条件
3、通过大数据分析，频次较高的二次经营内容有哪些
4、二次经营的发力方向和主旨
5、签证变更案例（视讲课时间讲5个重要的）
（1）、不被认可、大幅审减的签证变更实例
（2）、施组方案对造价的影响及被大幅审减的案例
（3）、冬季措施费、降温措施费的签认争议案例
（4）、施工方推动专家论证方案更改消亏变赢的案例
（5）、单独签认的措施费和100章临时设施重复争议解决案例
（6）、一个项目亏损4000万，变更6000万扭亏为赢的几个重要变更展示
（7）、一个道路工程土石方界定、牵扯造价2000多万的造价争议案例
（8）、签认的垃圾外运大幅审减的案例
（9）、强夯取消施工变素混凝土造成几百万的造价争议
（10）、全路段石方无法爆破改为机械破碎增加造价近千万的造价争议案例
（11）、某铁路项目水泥搅拌桩变更业主三年未批复，我一眼找到原因，改变措辞的案例三、工程索赔：
1、索赔的概念和性质
2、索赔的程序和时效性
3、索赔证据的“三性”和收集
4、中国的索赔始祖案例解析
5、索赔案例解析
（1）、某桥梁投标技术标拌合站平面布置图索赔运距增加案例
（2）、某桥进场后变危桥运距大幅增加索赔失败的案例
（3）、某立交桥注浆、索赔支架租赁费、碗口变盘扣增加费用案例
（4）、某10.3公里的特长隧道，4年才干了60%，一年干了400m，光变更索赔积压3亿未批，资金周转严重困难案例
（5）、某高速因村民阻扰行车造成断桩索赔案例
（6）、我担任项目经理的项目，4700万的工程疫情防控费索赔70万，1.5%的案例（不可抗力如何索赔？）
（7）、某世界第一高坝索赔案例
（8）、我代理的3.8亿的高速公路工程索赔2.4亿，精彩案例细节分享！
（9）、某10亿项目亏损2亿，我负责的索赔谈判
（10）、某6.8亿的抽水蓄能潜亏1亿，我从清单漏项（索赔1500万）、前期道路标延期交付索赔案例
（11）、某30亿EPC项目四个原因延期，发包人要求互不索赔的案例，我是如何处理的
（12）、某3.8亿项目索赔2.2亿，诉讼后造价鉴定批复索赔额1.83亿！
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