工程成本精细化管理-1天
工程成本精细化管理-1天详细内容
工程成本精细化管理-1天
工程成本精细化管理一天课程
工程成本管理是企业的核心竞争力
工程项目管理的现状与问题分析
建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？
一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！
粗放式管理必须向精细化管理转变
盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效
成本管理的核心要素
成本管理的目标和红线
分包管理专题----供应商入库、招标文件编制、市场价询价、招标竞价、价格磋商、询价、签约、管理、考核、变更、结算各环节必须要注意的事
企业定额和限价体系的建立、实施
成本管控的深层管理关键点----怎样让员工主动管控成本
材料成本管理：量价如何管控
材料是工程项目最大的成本，占工程造价的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重
材料管理的核心要点----质量、数量、价格，限额领料几个案例（某高速劳务队钢筋是如何超领200t的）
钢筋管理专题------我们施工的两个获国家级奖项的工程，钢筋损耗是多少？10个方法确保钢筋施工不超目标消耗量。
混凝土管控专题-----如何消除亏方、如何控制强度，自建站/商混？
砂石料、石灰等大宗材料如何精细化进销存管理？
招标采购、专业分包管理专题
1、招标采购如何降低专业分包、劳务、材料价格成本？
2、我是如何通过合同审批控制成本的？
3、现场对专业分包如何有效管理？两个企业的对比！
4、临时增加的合同外分包单价如何敲定？看精彩的谈判案例，让你抓住精髓！
5、结算时分包商拿来一摞纸密密麻麻写满了要求补偿的事项，如何应对、化解？我干项目经理时的拍桌子案例。
工程节本优秀案例
1、节约成本，要摆在降低成本前面
2、节降成本的方法有哪些？
3、通过管理、创新节约成本
4、节本20个优秀案例（包括两个分别获得2020年中施协绿色施工三星、二星奖的工程的优秀做法）
5、现场浇筑混凝土余料的巧妙利用，让你赞不绝口！
6、多台泵车泵送混凝土忽略的成本管理，让你每次都结余几千元！
7、我们公司的预制场是如何将钢绞线损耗从6%降低到2%的
8、你们的防尘网损耗率是多少？防尘网和红线面积的比值让你大吃一惊！案例展示，如何应对？
9、废料利用的高效益案例-----热再生沥青混凝土、铣刨料、鄂破混凝土等。
案例分享
1、2022年通车的高速，我公司15亿的某标段是如何做到盈利11%的？案例分享。
某EPC+BOT高速是如何取得10%的施工利润的？
开源节流两手抓，如何签证变更、应对造价争议问题
捍卫工程利润，要打赢造价争议仗。
1、山东高速某标段造价争议问题我是如何抗辩成功、规避审减的，案例分享
2、某项目材料调差的争议案例，施工单位是如何多赚2500万的？
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