巩曰明老师的内训课程
工程成本、合约精细化管理提升（一天课程）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析成本管理目标：开源节流，内控成本，外提造价一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变工程造价（收入方面）精细化管理案例分享（上午）1、充分利用合同条款为项目经营创效案例：我公司某项目对合同条款精细化解读，一个问题就多为公司赚了2500万！充分利用清单缺陷经营创效案例：我负责的项目，一个清单为公司赚了3200万利润！充分分析中标清单每一个字，为项目增加收入案例：我单位一个公路工程100章，施工环保费清单多了4个字，项目合约成本抓住机会，为公司多赚了100万！如何捍卫自己
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工程竣工结算审计合理应对及如何捍卫工程价款工程结算审计概述 1、结算审计概述 2、结算审计与行政审计的区别 3、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键 4、结算审计的工作流程 5、结算资料汇编的要求，如何防止漏项、漏报工程结算审计的合理应对结算审计的各环节应对思路（检查资料、看现场、实测实量、合同内清单、合同外组价） 2、审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？3、结算审计哪些资料必须不能提交，哪些必须资料齐全 4、结算阶段争议问题处理原则，解决四种办法如何最大化的捍卫工程价款、典型的造价争议问
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工程竣工结算实务工程结算审计概述 1、结算审计概述 2、结算审计与行政审计的区别 3、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键不同合同模式下的竣工结算解析 1、清单招标的施工总承包国标清单单价合同，单价中标后固定，结算按应与计量及实际发生量结算，审量不审价； 2、费率下浮的EPC工程，总包方编制施工图预算，竣工结算时既审量又审价； 3、固定总价包干合同，结算时审“不同” 4、三种合同模式下的竣工结算流程解析 5、项目到底应该经历几轮审计？施工单位不能抗辩吗？竣工结算申报资料的准备和组卷结算
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工程项目标前成本测算工程项目标前成本测算的重要性投标前的项目成本测算，是确定项目利润多少的基础，是确定投与不投的决策基石，是一切决策及报价的基石。标前测算是工程确定下浮率的基础标前成本测算是发现招标控制价不合理、投标答疑的基础、一个挖石方清单亏损280万的案例、一个台背回填清单赚了3200万案例、一个清单亏损3200万案例、一个招标清单单位错误的案例标前成本测算是不平衡报价的基础成本测算实操（以在建项目为案例讲解，如何测算全部成本）成本测算需要测算哪些成本？（1）、项目的成本构成（2）、直接施工费、措施费、间接费（含财务费用）、税金等测算步骤2、测算的基础：清单、图纸、招标文件合同条款（付款方
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工程项目成本管理与概算管控工程成本管理、概算概述成本管理的范畴和定义估概预结决算的定义概算的作用工程项目成本管理的要点工程项目成本全过程管理理念投标阶段的成本精细化管理及案例分析施工阶段的计量计价精细化管理及案例分析施工阶段的二次经营（签证变更、索赔）精细化管理及案例分析结算审计阶段的造价管理-----如何让利润落袋为安项目概算的管控概算的作用和编制如何避免超概超概后如何化解风险？...
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高速公路的结算审计精细化提升高速公路工程结算概述高速公路工程主要包含的内容---路桥隧（展现在建的高速公路视频）高速公路工程的结算审计流程公路工程EPC工程和清单工程的计量计价特点公路工程部版、省版计量规则，合同专用计量规则通过精细化算量、计价，最大化的提高高速公路工程的结算产值二、高速公路工程结算要点解析及案例分析（一）、100章1、安全生产费一定固定包干，不能调整吗？按中标价结算、按票据结算、按费率浮动结算？一个项目中标额1亿，干成了2亿，或者5000万就完工了，安全生产费结算时如何结算？2、临时便道、便道一定包干结算吗？招标图有便道、便桥工程量，无论施工发生什么变化，都不调整吗？3、竣工